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Wie viel „guter Hirte“ steckt in Ihnen?

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In meiner Parallelwelt Bergbauernhof ist mein Tagesablauf von der Versorgung unserer Tiere geprägt. Erst wenn sichergestellt ist, dass es allen gut geht, keine gesundheitlichen Probleme bestehen, alle Mäuler gestopft sind, die Tiere auf die für den jeweiligen Tag und die jeweilige Witterung optimale Weidefläche geführt sind und alle situativen Gefahren abgewendet sind… erst dann können wir uns den sonstigen Aufgaben widmen. Und das an 365 Tagen und so manchen Nächten im Jahr. Unsere Tiere danken uns diese Fürsorge mit Vertrauen, Zuneigung und damit, dass sie ihren jeweiligen Job am Hof erledigen. An Tagen, an denen wir diese Versorgungs-Pflicht für unsere „tierischen Mitarbeiter“ als Belastung empfinden, hilft mir das christliche Bild des „guten Hirten“.

Der Herr ist mein Hirte, mir wird nichts mangeln. Er weidet mich auf einer grünen Aue und führet mich zum frischen Wasser… (nachzulesen in Psalm 23).

Auch, wenn man es nicht durch die christliche Brille betrachtet, ist die nüchterne Beschreibung des „Hirtenberufes“ eindeutig. Mit dem Führungsanspruch des Hirten ist untrennbar die Pflicht verbunden, für Schutz und Ordnung zu sorgen und die Versorgung der Herde sicherzustellen – und zwar mit allem, was notwendig ist.

Was halten Sie von dem Bild der Führungskraft als „guter Hirte“? Mir gefällt diese Metapher und vielen Mitarbeitern und Führungskräften, mit denen ich bislang darüber diskutiert habe auch. Sich um „seine Schäfchen“ kümmern, hat – vor allen anderen Führungsaufgaben – höchste Priorität! Erst, wenn sichergestellt ist, dass alle ausreichend versorgt und die für die jeweilige Aufgabe optimalen Rahmenbedingungen geschaffen sind, ist der Grundstein für Produktivität und gemeinsamen Erfolg gelegt. Schutz, Ordnung und Versorgung mögen sich vielleicht altmodisch anhören, bedienen aber letztlich menschliche Grundbedürfnisse.

Also – wenn Sie die „Versorgung“ Ihrer Mitarbeiter mal wieder anstrengend finden, denken Sie an den „guten Hirten“. Vielleicht hilft Ihnen das Bild – so wie mir.

Stefanie Mößinger, Die Werte-Manufaktur

Die Magie der wahren Werte – Stefanie Mößinger, Grenzgängerin

Lisa knutscht Steffi

Liebe Stefanie, Du warst zuletzt Director Training & Development bei der ARAMARK Holding und bist seit drei Jahren Inhaberin der Werte-Manufaktur, einem Trainings- und Beratungsunternehmen. In deiner trainings- und beratungsfreien Zeit lebst du dort, wo andere gerne Urlaub machen – auf einem Bergbauernhof im wunderschönen Vinschgau / Südtirol. Die Magie der wahren Werte – Stefanie Mößinger, Grenzgängerin weiterlesen

HR 3.0 vs Transparenz und Nachhaltigkeit (1)

 

Unknown

Vertrauenswürdigkeit ist eine der Eigenschaften, die sich meiner Meinung nach ein Personaler in vielen mühsamen kleinen Schritten und mittels Investition kostbarer Zeit und viel Geduld aufbaut, die jedoch auch so zart und zerbrechlich ist, dass diese von heute auf morgen wieder verloren werden kann.

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Leadership: Erfolgreiche Führung in turbulenten Zeiten (2)

Führungskräfte haben heute hauptsächlich drei Rollen, vor allem in Veränderungsprozessen: Sinn-Entfalter, Talent-Entwickler und Gewinn-Organisator.

Führungskräfte sind Sinn-Entfalter für Mitarbeiter und für die von ihnen zu leistende Arbeit. Sinnvolle und wertvolle Arbeit zu leisten ist ein Grundbedürfnis der Menschen. Unternehmen stehen in der Pflicht zu erläutern, warum die Arbeit gerade bei ihnen Sinn macht und wertvoll ist. Mitarbeiter wollen für Unternehmen arbeiten, die authentisch sind und für die sie einstehen können. Auf Arbeitgeberbewertungs-Portalen findet man dazu die besten Beispiele und Kommentare. Auch Kunden fragen immer mehr nach: Ist das ein Unternehmen, das seine Mitarbeiter „ausbeutet“ oder wertschätzt?

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Leadership: Erfolgreiche Führung in turbulenten Zeiten (1)

Veränderungen in Unternehmen werden oftmals als etwas Überraschendes und Besonderes dargestellt und empfunden. Aber warum? Wir alle wissen doch, dass wir unsere Unternehmen stets neu ausrichten müssen, um unsere Wettbewerbsfähigkeit zu gewährleisten, Potenziale zu nutzen und neue Chancen wahrzunehmen. Und wir wissen auch, dass Führungskräfte dabei eine entscheidende Rolle spielen.

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