Jüngere und Ältere im Team – unterschiedliche Meinungen, unterschiedliche Stärken, unterschiedliche Erwartungen. Was zeichnet eigentlich die erfolgreiche Führung eines altersgemischtes Team aus?
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Der generationsübergreifende Wissensaustausch und die Steigerung der Produktivität – von Isabella Nowicki
Die „Alten“ können nicht von den „Jungen“ lernen, sondern die „Jungen“ nur von den „Alten“? Effektive Arbeit geht nur mit gleichaltrigen Mitarbeitern, die auf einem Level sind? Die „Neulinge“ haben ja noch gar keine Ahnung?
Der neue Arbeitsalltag – von Isabella Nowicki
Im Alltag begegnet man vielen Menschen und von manchen wird man nicht unbedingt so behandelt, wie man es sich wünscht. Leider sind es oft die Menschen, die älter und vor allem erfahrener sind, als man selbst. Doch sollte man diese Erfahrungen nicht nutzen, um den noch nicht so Erfahrenen zu helfen, anstatt sie skeptisch dabei zu beobachten, wie sie „Fehler“ machen?
Was wir Jüngeren wirklich wollen – von Isabella Nowicki
Viele Absolventen fürchten sich vor dem Start ins Arbeitsleben. Man hört aus jeder Richtung, dass man zunächst behandelt wird wie ein Praktikant, sich ständig unter Beweis stellen muss und dann doch immer auf der gleichen Stelle bleibt.
Das ist der Grund wieso meist nur die gleichen Unternehmen als Ziel für den Berufseinstieg gewählt werden. Der Schlüssel: Fördern und Perspektiven geben! Die meisten Absolventen haben Träume, denen sie immer näher kommen möchten. Die intrinsische Motivation, die sich daraus ergibt, ist unbezahlbar, denn sie bringt den Mitarbeiter dazu, auf absoluter Höchstleistung zu arbeiten.
Es geht nicht darum, sofort den verantwortungsvollsten Posten zu bekommen, sondern darum, eine Chance zu bekommen, um das Gelernte auch anwenden zu können. Die jungen Generationen wollen zwar zeigen was sie können, sind aber durchaus kritikfähig und können Kritik ins Positive umsetzen. Jeder Anfang ist schwer, doch es bringt nichts, den Karriereweg unnötig hinauszuzögern.
Rom wurde nicht an einem Tag erbaut und auch die Strukturen eines Unternehmens müssen erlernt und Erfahrungen müssen gesammelt werden. Das Wichtigste dabei: Gefordert, aber auch gefördert werden. Die jungen Generationen möchten das Gefühl haben, dass sie vom Unternehmen geschätzt, ernst genommen und auf weitere Aufgaben vorbereitet werden.
Junge Mitarbeiter müssen als Ressource und nicht als Last, der man etwas beibringen muss, gesehen werden, denn sie sind die Zukunft und was gibt es Effizienteres als die Zukunft auf ihre kommenden Aufgaben vorzubereiten?!
Isabella Nowicki ist Gen Y und Studentin an der Akademie für Mode- und Designmanagement (AMD) in Düsseldorf.
Hinweis: Isabella Nowicki und Christoph Hauke halten gemeinsam einen inspirierenden und humorvollen Vortrag zu den Werten, Einstellungen, Verhaltensweisen und Erwartungen der Gen Z, Gen Y, Gen X und Baby Boomer und geben Handlungsempfehlungen für die Führung und Zusammenarbeit.
Impuls-Vortrag „Baby Boomer trifft Gen Y – Wie Missverständnisse gelöst werden“, 28.01.2016, 17:30 Uhr bis 19:30 Uhr, Düsseldorf
Weitere Informationen und Anmeldung: http://bit.ly/1kYayxV
Generationen-Mix: Neuestes Wissen und langjährige Erfahrungen verbinden
Die Jüngeren verfügen über neuestes Wissen und kennen die neuesten Methoden. Die Älteren bringen wertvolle Erfahrungen und langjährige Best-Practice ein. Wie kann eine effektive Verbindung gelingen, um bessere Ergebnisse zu erzielen?
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Führung: Wenn du Kompetenz hättest, dann würdest du das entscheiden
Jüngere vermuten häufig mangelnde Kompetenz bei Führungskräften, wenn diese ständig nach Einschätzungen, Ideen oder Befürchtungen fragen. Das kann sich schnell negativ auswirken.
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Führung 4.0: Mehr Mut, mehr Probieren und mehr Risiko ist angesagt
Eine exzellente Führung im digitalen und demographischen Wandel wird nur durch mehr Probieren gelingen. Führt mehr Mut und mehr Risiko zu besseren Führungs-Ergebnissen?
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YOLO-Einstellung der Gen Z als Vorbild?
Warum soll man seine Lebenszeit mit unsinnigen Arbeiten vergeuden? Warum soll man nicht mal unkonventionelle Wege gehen? Benötigen wir mehr „YOLO-Aktionen“?
Führung: Vielfalt fördern und nutzen
Die Vielfalt der Mitarbeiter in Teams wird größer – eine tolle Chance! Was können Führungskräfte tun, um die Vorteile zu realisieren?
Führung: Perspektiven für den Ruhestand aufzeigen
Viele Mitarbeiter resignieren, wenn sie in den Ruhestand gehen (müssen). Was können Führungskräfte tun?
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