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Erfahrung trifft Algorithmus: Die perfekte Symbiose für Strategien?

18. März 2025Blog-BeiträgeEffizienz, Führung, Führungskraft, Kompetenz, Künstliche Intelligenz, Potenzial, Potenzialentfaltung, Strategie, Strategie-Moderator, Vorbild, Werte, Wertschätzung, ZukunftsfähigkeitChristoph Hauke

Erfahrung und Intuition sind in der Strategieentwicklung unschätzbar wertvoll. Doch im KI-Zeitalter reicht das nicht mehr aus, so meine Erfahrung aus der Moderation vieler Strategie-Meetings.

Die Frage lautet: Wie vereinen wir das Beste aus beiden Welten?

Die Antwort liegt in der Symbiose.

Hier sind vier Ansätze, wie traditionelle Strategiemodelle und KI sinnvoll kombiniert werden können:

Intuition mit Fakten stützen: Traditionelle Modelle liefern den strategischen Rahmen, KI bringt datenbasierte Insights. So werden Bauchgefühl und Datenanalysen zu einem unschlagbaren Team.

Szenarien durchrechnen: KI simuliert unzählige Szenarien – schneller, präziser und datengetriebener als jede Excel-Tabelle. Intuition hilft, die richtigen Szenarien zu bewerten.

Blinde Flecken identifizieren: Wo der Mensch Betriebsblindheit entwickelt, erkennt die KI Muster und Anomalien. Traditionelle Methoden wiederum liefern den Kontext für Interpretation.

Agilität fördern: Während KI ständig neue Daten liefert, hilft Erfahrung dabei, strategische Ziele stabil zu halten und Veränderungen einzuordnen.

Der Schlüssel: Die besten Entscheidungen entstehen, wenn Intuition und Daten Hand in Hand arbeiten – nicht gegeneinander, so jedenfalls meine Erfahrung.

#Strategie #Management #Erfolg #NewWork #Vertrauen

Christoph Hauke ist professioneller Strategie- und Business-Moderator für Klausurtagungen und Strategie-Meetings. Resultat: Klare Ergebnisse und starke Verbindlichkeit. Weitere Infos: https://www.strategiemoderator.de

Der New Leadership-Bereitschaftstest

11. März 2025Blog-BeiträgeEffizienz, Führung, Führungskraft, Kompetenz, Künstliche Intelligenz, Potenzial, Potenzialentfaltung, Strategie, Strategie-Moderator, Vorbild, Werte, Wertschätzung, ZukunftsfähigkeitChristoph Hauke

Kein Mensch kommt heutzutage auf die Idee, ein Handy aus den 1990ern zu nutzen. Kein Mensch fährt heute noch ein Auto aus den 1970ern – na ja, vielleicht aus nostalgischen Gründen.

Doch in der Führungspraxis werden immer noch überwiegend Führungswissen und Führungsinstrumente aus der Mitte des letzten Jahrhunderts angewandt. So wird das nix! Das muss sich ändern!

Die Herausforderungen, vor denen wir stehen, sind gravierend: Ressourcenknappheit, Künstliche Intelligenz, Fachkräftemangel – um nur einige zu nennen. Diese Entwicklungen erfordern eine neue Führungskultur und Führungspraxis: New Leadership.

Sind Sie bereit, New Leadership zu leben?

Machen Sie den Test und bewerten Sie sich selbst.

Für Ihr New Leadership wird es vor allem auf die Wahrnehmung Ihrer neuen Rollen in einem völlig veränderten Umfeld ankommen: Sinn-Entfalter, Talent-Entwickler, Effizienz-Organisator und Veränderungs-Umsetzer. Und die gelten für alle Führungskräfte, egal ob Sie in der Produktion, im Vertrieb, im Controlling oder in der F & E verantwortlich sind und egal ob Sie ein mehr oder weniger großes Team führen.

Der „New Leadership-Bereitschaftstest“:

Können Sie Ihren Mitarbeitenden klar und überzeugend erklären, warum ihre Arbeit Sinn macht – und für wen? (Und kommen Sie mir nicht mit dem einfallslosen Gewinn-Maximierungs-Argument)

Können Sie der Generation Alpha und Z nachvollziehbar darstellen, warum sie in Ihren Bereich einsteigen sollen und was Sie ihnen als Führungskraft besonderes zu bieten haben? (in einem 5 Minuten Video-Call)

Können Sie mindestens drei besondere Stärken und Talente Ihrer Mitarbeitenden nennen und exakt beschreiben, wie Sie diese zum Vorteil des Mitarbeitenden und des Unternehmens fördern und nutzen?

Können Sie an konkreten Beispielen schildern, wie Sie neue Ideen und Lösungen durch einen organisierten Wissens-, Erfahrungs- und Netzwerk-Transfers innerhalb Ihres Team erreicht haben?

Können Sie Ihren Mitarbeitenden die fünf größten zu erwartenden Vorteile durch die Einführung von Künstlicher Intelligenz in Ihrem Bereich präsentieren …und beschreiben, wie Sie das konkret realisieren möchten?

Können Sie die drei wichtigsten Hürden bei der Implementierung von Nachhaltigkeit nennen, mit denen Sie sich erfolgreich auseinander gesetzt haben?

Können Sie in einer Führungskräfte-Klausur plausibel vortragen, wie sich die Effizienz und Zufriedenheit jedes Mitarbeitenden und Ihres gesamten Teams durch die Nutzung flexibler Arbeitszeiten und Arbeitsorte verbessert hat?

Können Sie Ihrer Führungskraft jederzeit aus dem Stegreif erläutern, wie Sie sich selbst weiterentwickeln und damit Ihre persönliche Zukunftsfähigkeit sichern und ein tolles Vorbild für Ihre Mitarbeitenden sind? (in einem 10-Minuten-Statement)

Sie merken bestimmt, in welche Richtung das geht.

Die Frage ist: Sind Sie bereit, diesen Wandel mitzugehen? Entscheiden Sie sich!

#Management #Leadership #NewWork # Erfolg #Vertrauen

Mittagessen: Das unerkannte Machtinstrument!

4. März 2025Blog-BeiträgeEffizienz, Führung, Führungskraft, Kompetenz, Künstliche Intelligenz, Potenzial, Potenzialentfaltung, Strategie, Strategie-Moderator, Vorbild, Werte, Wertschätzung, ZukunftsfähigkeitChristoph Hauke

Stellen Sie sich vor: Einmal pro Woche, ein Jahr lang, nehmen Sie sich vor, mit einer neuen Gesprächspartnerin oder einem neuen Gesprächspartner aus dem Unternehmen zu speisen.

Jedes dieser Mittagessen bietet Ihnen eine Plattform, um Netzwerke zu knüpfen, Koalitionen zu schmieden und Ihre Karriere gezielt voranzutreiben.

Die unschlagbaren Vorteile:
– Montag: Mittagessen mit dem Marketing-Referenten – Sie erfahren von der neuen Instagram-Strategie vor allen anderen.
– Dienstag: Sie teilen eine Pizza mit dem IT-Guru – plötzlich funktioniert Ihr Laptop doppelt so schnell.
– Mittwoch: Ein Salat mit der Finanzchefin – Ihre nächste Budgetanforderung wird vielleicht nicht sofort abgelehnt.
– Donnerstag: Ein Burger mit dem CEOs Assistenten – endlich wird Ihr Name im nächsten Meeting erwähnt.
– Freitag: Ein Gespräch mit der Praktikantin, die frische Perspektiven einbringt – plötzlich eine Idee, die die Art und Weise, wie Sie Projekte managen, revolutionieren könnte.

Meine Empfehlungen für ein strategisches Mittagessen:
– Wählen Sie bewusst: Suchen Sie sich Gesprächspartner aus verschiedenen Ebenen und Bereichen. Die Vielfalt Ihrer Mittagsgäste spiegelt Ihre strategische Weitsicht wider.
– Seien Sie vorbereitet: Ein kleiner Blick in die aktuellen Projekte und Interessen Ihrer Mittagsbegleitung kann Wunder wirken.
– Hören Sie zu: Das Wichtigste beim Essen ist nicht das Sprechen, sondern das Zuhören. Erfahren Sie, was andere bewegt und nutzen Sie dieses Wissen weise.
– Seien Sie authentisch: Echtes Interesse lässt sich nicht vortäuschen. Ihr Gegenüber wird merken, ob Sie wirklich teilnehmen oder nur spielen.
– Folgen Sie nach: Ein kurzes Dankeschön per E-Mail oder eine schnelle Nachfrage zu einem besprochenen Thema zeigt, dass es Ihnen ernst war.

Happy Networking – und guten Appetit!

#Leadership #Networking #Management #Erfolg #Vertrauen

Profitabilität steigern: Schlüsselfragen für Ihr nächstes Strategiemeeting

3. Januar 2025Blog-BeiträgeChange, Changemanagement, erfolg, Führung, Führungskraft, Geschäftsmodell, Kompetenz, Potenzial, Strategie, Strategie-Moderator, Strategie-Workshop, Strategiemoderation, VertrauenChristoph Hauke

Die Profitabilität zu erhöhen ist eine Herausforderung, die viele Geschäftsleitungen und Führungskräfte intensiv beschäftigt. Doch wie kann das gelingen?

In einem Strategie-Meeting soll dann gemeinsam erörtert werden, wo das größte Potenzial liegt, um die Profitabilität kurz- und langfristig zu steigern, und wie dieses Potenzial realisiert werden soll.

Aus meiner Erfahrung sind es oftmals einfache Leitfragen, die helfen, den Kern der Probleme zu identifizieren und effektive Lösungen zu entwickeln:

Was könnte konkret helfen, um Einnahmen zu steigern und Kosten zu senken?

Welche Leistungen oder Ausgaben tragen nicht zur Profitabilität bei oder verschwenden sogar Ressourcen? Was sollten wir einstellen oder auslagern?

Welche Leistungen und Strategien gut funktionieren und tragen signifikant zur Profitabilität des Unternehmens bei? Wie können wir sie weiter optimieren?

Welche Aktivitäten oder Ausgaben können reduziert werden, ohne die Qualität oder den Service zu beeinträchtigen?

Wo würde eine Erhöhung der Investitionen oder Ressourcen zu einer signifikanten Steigerung der Profitabilität führen? Was sollen wir intensivieren oder ausbauen?

Diese Fragen sollen als Grundlage dienen, um während des Meetings eine offene Diskussion zu fördern, verschiedene Perspektiven einzubringen und letztendlich strategische Entscheidungen zu treffen, die das Unternehmen voranbringen.

Meine Erkenntnis: Oft sind es die klaren, einfachen Fragen, die den Weg zu nachhaltigem Erfolg weisen.

#KI #Digitalisierung #Leadership #Management #Erfolg #Strategie

5 überzeugende Gründe für Strategie-Meetings zu KI

20. Februar 2024Blog-BeiträgeChangemanagement, Digitale Transformation, erfolg, Führung, Führungskraft, Kompetenz, Künstliche Intelligenz, Leadership, Potenzial, Strategie, Strategie-Moderator, Veränderung, Vertrauen, Vorbild, Werte, ZukunftsfähigkeitChristoph Hauke

Künstliche Intelligenz macht rapide Fortschritte und revolutioniert Branchen quer durch die Bank. Deshalb war das Thema in den vielen Strategie- und Führungskräfte-Meetings, die ich in den letzten Monaten mit Impulsen und Moderation unterstützt habe, unverzichtbar.

Zu Recht! Diese Meetings bieten eine exzellente Plattform, um das Potenzial der KI für ein Unternehmen zu erkunden, Risiken zu bewerten und einen klaren Fahrplan für die Integration dieser Technologie zu entwickeln, so meine Erkenntnis.

Hier sind fünf oft genannte Gründe von Kunden, die für ein Strategie- oder Führungskräfte-Meeting zum Thema KI sprechen:

Verstehen der Potenziale und Grenzen von KI: KI-Technologien entwickeln sich rasant weiter und bieten enorme Chancen für Effizienzsteigerungen, Innovationen und Wettbewerbsvorteile. Ein Meeting ermöglicht es Führungskräften, die Potenziale und Grenzen von KI zu verstehen und realistische Ziele für ihre Anwendung zu setzen.

Strategische Ausrichtung: Die Implementierung von KI-Technologien muss mit den übergeordneten Geschäftszielen in Einklang stehen. Ein spezielles Meeting ermöglicht es Führungskräften und Entscheidungsträgern, strategische Ziele zu setzen und sicherzustellen, dass die KI-Initiativen diese Ziele unterstützen.

Risikobewertung: Mit jeder neuen Technologie gehen Risiken einher, sei es in Bezug auf Datenschutz, Ethik oder Sicherheit. Ein Strategie-Meeting bietet den idealen Rahmen, um solche Risiken zu identifizieren, zu diskutieren und Maßnahmen zu ihrer Minderung zu planen.

Integration in die Unternehmenskultur: Die erfolgreiche Implementierung von KI erfordert oft einen kulturellen Wandel innerhalb eines Unternehmens. Ein Meeting ist eine Gelegenheit, das Bewusstsein und die Akzeptanz für KI im gesamten Unternehmen zu fördern und Führungskräfte und ihre Teams auf die bevorstehenden Veränderungen vorzubereiten.

Zukunftssicherung des Unternehmens: Die Landschaft der KI entwickelt sich ständig weiter. Ein regelmäßig stattfindendes Strategie-Meeting ermöglicht es Unternehmen, am Puls der Zeit zu bleiben, sich schnell an neue Entwicklungen anzupassen und einen Wettbewerbsvorteil zu sichern.

Aus meiner Erfahrung lässt sich sagen, dass ein Strategie- oder Führungskräfte-Meeting zum Thema Künstliche Intelligenz eine lohnenswerte Investition in die Zukunft ist. Es ermöglicht nicht nur die Maximierung der Vorteile, die KI bieten kann, sondern minimiert auch die Risiken und stellt sicher, dass KI-Initiativen eng mit den Geschäftszielen abgestimmt sind.

#KI #Digitalisierung #Leadership #Management #Erfolg #Strategie

Geschäftsmodell-Innovationen: Wachstum jenseits von Produkten und Prozessen

9. Januar 2024Blog-Beiträgeerfolg, Geschäftsmodell, Kommunikation, Kompetenz, Potenzial, Strategie, Strategie-Moderator, Strategiemoderation, ZukunftsfähigkeitChristoph Hauke

Bei den Bemühungen auf Produkt- und Prozessinnovationen zu fokussieren, wird oft das ungenutzte Potenzial der Geschäftsmodell-Innovationen übersehen. So meine Erfahrungen aus zahlreichen Strategie-Meetings, Klausur-Tagungen und Führungskräfte-Events.

Dabei sind Geschäftsmodell-Innovationen mehr als nur ein Schlagwort – sie bedeuten die bewusste Neugestaltung der Art und Weise, wie ein Unternehmen Wert schafft und Erfolg misst.

➡️ Es geht vor allem um die Schaffung neuer Einnahmequellen, die Entwicklung einzigartiger Kundenbeziehungen und die Entdeckung von ungenutzten Märkten. Viele innovative Geschäftsmodelle können die richtige Lösung zu aktuellen Megatrends liefern.

Für viele Führungskräfte sind Geschäftsmodell-Innovationen die Königsdisziplin der Innovationen.

➡️ Doch bitte keine Ängstlichkeit: 90 Prozent aller Geschäftsmodell-Innovationen sind Rekombinationen von bereits existierenden Konzepten.

Gerade für mittelständische Unternehmen ist es eine besondere Chance, mit Geschäftsmodell-Innovationen zu wachsen und die Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.

Klar ist nach meiner Erfahrung auch:

Wenn es einem Unternehmen gut geht, ist genau der richtige Zeitpunkt, um die Grundlagen zu überdenken und neue Wege zu beschreiten. Diejenigen, die frühzeitig in Geschäftsmodell-Innovationen investieren, sichern nicht nur ihre Position, sondern gestalten aktiv die Zukunft.

➡️ Die Frage ist: Wie kann der Nutzen Ihres Unternehmens auf innovative Weise maximiert werden?

#Strategie #Geschäftsmodell #Management #Leadership #Erfolg

Brauchen wir überhaupt noch Strategien?

13. November 2023Blog-BeiträgeBusiness-Moderator, Change, Changemanagement, Digitale Transformation, erfolg, Führung, Führungskraft, Kommunikation, Kompetenz, Krisenbewältigung, Krisenmanagement, Leadership, Potenzial, Potenzialentfaltung, Strategie, Strategie-Moderator, Strategie-Workshop, Strategiemoderation, Veränderung, Vertrauen, ZukunftsfähigkeitChristoph Hauke

In einer Zeit, in der Veränderungen die Norm sind, mag die Vorstellung einer langfristigen Strategie überholt erscheinen. Doch die Realität sagt nach meiner Erfahrung etwas anderes.

➡️ Orientierung in der Unsicherheit
Eine gut durchdachte Strategie ist wie ein Leuchtturm in der Dunkelheit. Sie gibt Ihnen die Richtung vor, wenn die Umgebung unsicher und volatil ist. Ohne klare Strategie riskieren Sie, im Chaos der Veränderungen die Orientierung zu verlieren.

➡️ Wettbewerbsfähigkeit sichern
Diejenigen, die ohne klare Strategie agieren, sind wie Schiffe ohne Route. Sie treiben ziellos und sind anfällig für Stürme des Wettbewerbs. Eine Strategie ermöglicht es, Stärken zu nutzen, Schwächen zu minimieren und den Wettbewerbsvorteil zu sichern.

➡️ Anpassungsfähigkeit stärken
Strategien sind nicht in Stein gemeißelt. Sie müssen sich anpassen, um relevant zu bleiben. Eine flexible Strategie ermöglicht es Ihnen, auf Veränderungen in der Umwelt schnell zu reagieren und sich den Herausforderungen anzupassen.

➡️ Mitarbeitende motivieren
Klare Ziele und eine deutliche Richtung motivieren Ihr Team. Ohne Strategie verlieren Mitarbeitende oft den Sinn ihrer Arbeit und die Verbindung zum größeren Unternehmensziel. Eine kluge Strategie schafft Sinn und fördert Engagement.

➡️ Ressourceneffizienz steigern
In turbulenten Zeiten ist der sorgfältige Einsatz von Ressourcen entscheidend. Eine Strategie hilft, Ressourcen optimal einzusetzen und unnötige Ausgaben zu vermeiden.

In einer Business-Welt, die von Unsicherheit geprägt ist, ist eine kluge Strategie der Anker, der in unsicheren Gewässern stabil hält, so meine feste Überzeugung. Unternehmen ohne klare Strategie sind wie Schiffe ohne Navigationsinstrumente – sie treiben ziellos und sind den Gefahren der See ausgeliefert.

Für mich ist klar: In dieser turbulenten Arbeitswelt ist eine Strategie kein Luxus, sondern eine Überlebensnotwendigkeit. Lassen Sie Ihre Strategie Ihr Kompass sein, um erfolgreich durch die Turbulenzen zu navigieren.

#Strategie #StrategieModeration #ErfolgreicheZukunft #Führung #StrategischeEntwicklung #Management #Erfolg

Strategie-Meetings im Zielkonflikt-Chaos: Vom Tumult zum Fokus

30. Oktober 2023Blog-BeiträgeBusiness-Moderator, erfolg, Führung, Kommunikation, Kompetenz, Potenzial, Potenzialentfaltung, Strategie, Strategie-Moderator, Strategie-Workshop, Strategiemoderation, Vorbild, ZukunftsfähigkeitChristoph Hauke

Zielkonflikte sind wie Sturmfronten, die über Meetings hinwegziehen. Doch was passiert, wenn diese Konflikte plötzlich greifbar werden, wenn die Luft knistert und die Diskussion zum Tumult wird?

Die Strategie-Meeting-Diskussion im Zielkonflikt-Sturm
Stellen Sie sich ein Meeting vor, in dem jeder seine eigenen Ziele verfolgt – ein regelrechtes Zielkonflikt-Chaos. Diskussionen werden hitzig, Ideen prallen aufeinander, und die geplante Strategieentwicklung gerät ins Stocken. Zielkonflikte sind nicht nur unsichtbare Mauern, sondern sie werden plötzlich greifbar und können die kreative Energie im Raum erdrücken.

Die Auswirkungen auf die Strategieentwicklung
Wenn Zielkonflikte die Oberhand gewinnen, gerät die Strategieentwicklung ins Schlingern, so meine Erfahrungen. Statt gemeinsamer Visionen und kluger Entscheidungen dominieren Machtspiele und Intrigen. Die eigentliche Aufgabe des Meetings, eine klare und effektive Strategie zu erarbeiten, gerät aus dem Fokus.

Meine Erfahrungen zum Umgang mit Zielkonflikten in Strategie-Meetings:

Offene Kommunikation fördern: Ermutigen Sie Teammitglieder dazu, ihre Ziele offen zu kommunizieren, um potenzielle Konfliktpotenziale schnell zu identifizieren.

Klare Prioritäten setzen: Definieren Sie klare Prioritäten und Ziele für das Strategie-Meeting, um den Fokus zu schärfen und Zielkonflikte zu minimieren.

Moderation mit Fingerspitzengefühl: Ein erfahrener Moderator kann helfen, Konflikte zu entschärfen, indem er die Diskussion lenkt und auf gemeinsame Ziele hinweist.

Kompromisse finden: Ermutigen Sie das Team, Kompromisse einzugehen, die die Bedürfnisse aller berücksichtigen.

Zielkonflikte in Strategie-Meetings sind wie ungeladene Gäste – schwer zu ignorieren und können die Energie im Raum erheblich beeinträchtigen. Doch mit kluger Planung, offener Kommunikation und gezielten Lösungsansätzen können selbst die komplexesten Konflikte entschärft werden. Wichtig ist, dass es in einem effektiven Strategie-Meeting nicht nur um die beste Idee, sondern auch um das beste Zusammenspiel von Zielen und Teamarbeit geht.

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Strategie-Meetings: Die Gefahr ungeklärter Erwartungen

24. Oktober 2023Blog-BeiträgeBusiness-Moderator, erfolg, Führung, Kommunikation, Kompetenz, Potenzial, Potenzialentfaltung, Strategie, Strategie-Moderator, Strategie-Workshop, Strategiemoderation, Vorbild, ZukunftsfähigkeitChristoph Hauke

Was ist, wenn Teilnehmende unterschiedliche Erwartungen an Strategie-Meetings haben? Hier liegt oft der Schlüssel zum Erfolg begraben – oder zum Misserfolg. Lassen Sie uns einen Blick darauf werfen, wie unterschiedliche Erwartungen die Dynamik eines Strategie-Meetings beeinflussen können und welche Lösungsmöglichkeiten es geben könnte.

Die Vielfalt der Erwartungen:
Von kreativen Explosionen bis zu effizienten Prozessen – die Erwartungen an Strategie-Meetings sind so vielfältig wie die Köpfe im Raum, so meine Erfahrungen. Einige möchten innovative Ideen, andere konkrete Schritte. Manche wollen Diskussionen, während andere schnelle Entscheidung bevorzugt. Dieser Clash der Erwartungen kann das Strategie-Meeting zu einem Wespennest machen.

Auswirkungen auf den Erfolg:
Ungelöste Erwartungskonflikte können das strategische Meeting in eine Sackgasse führen. Diskussionen werden langwierig, die Energie sinkt, und der Output leidet. Im schlimmsten Fall wird eine potenziell bahnbrechende Strategie zu einem inhaltsarmen Statement, das niemanden wirklich zufriedenstellt.

Klärung von Erwartungen:
Eine transparente Kommunikation vor dem Strategie-Meeting ist der Schlüssel. Hier sind ein paar Maßnahmen, um die unterschiedlichen Erwartungen zu klären:

Vorabfrage: Sammeln Sie im Vorfeld (systematisch) Erwartungen der Teammitglieder, um Wünsche und potenzielle Konflikte zu identifizieren. Die Hauptfrage: Was soll nach dem Strategie-Meeting anders sein?

Offene Diskussion: Geben Sie Raum für offene Diskussionen über individuelle Erwartungen an das Strategie-Meeting. Klären Sie Missverständnisse und finden Sie Kompromisse.

Klare Agenda: Kommunizieren Sie rechtzeitig vorher eine klare Agenda, um die Ziele und Schwerpunkte des Strategie-Meetings zu verdeutlichen und sicherzustellen, dass alle eine identische Sichtweise haben.

Externe Moderation: Ein geschickter externer Moderator kann helfen, vorab unterschiedliche Erwartungen zu harmonisieren und dann das Strategie-Meeting auf Kurs zu halten …und zwar ohne Teilnehmende zu belasten.

Klare Erwartungen bilden das Fundament für eine erfolgreiche Strategieentwicklung. Die Mühe, frühere Missverständnisse zu klären, zahlt sich aus, wenn das Team als Einheit auf eine gemeinsame Strategie hinarbeitet. Also, bevor Sie in Ihr nächstes Strategie-Meeting gehen, stellen Sie sicher, dass die Erwartungen geklärt sind.

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Gefährliche Stolpersteine: Beziehungskonflikte in Strategie-Meetings

17. Oktober 2023Blog-BeiträgeBusiness-Moderator, erfolg, Führung, Kommunikation, Kompetenz, Potenzial, Potenzialentfaltung, Strategie, Strategie-Moderator, Strategie-Workshop, Strategiemoderation, Vorbild, ZukunftsfähigkeitChristoph Hauke

Die Entwicklung einer klugen und erfolgreichen Strategie ist oft der Schlüssel zum Erfolg. Doch was passiert, wenn plötzlich Beziehungskonflikte zwischen Teilnehmenden während eines Strategie-Meetings die Diskussion beherrschen? Diese unangenehmen Spannungen können die Stimmung beeinträchtigen und die Strategieentwicklung ernsthaft gefährden, so meine Erfahrungen.

Wenn die Stimmung im Strategie-Meeting kippt:

In Beziehungskonflikten kochen die Emotionen schon mal ziemlich hoch und die Kommunikation ist gestört. Dies führt zu ineffizienten Diskussionen, Missverständnissen und einer allgemein negativen Atmosphäre …und oftmals höre ich dann die Frage: Sollen wir jetzt überhaupt weitermachen?

Die Auswirkungen auf die Strategieentwicklung:

Wenn Beziehungskonflikte plötzlich und unkontrolliert in Strategie-Meetings auftauchen, ist das eine schwierigen Situation für alle Beteiligten. Manche Teilnehmende fühlen sich dann berufen, diese Konflikte hier und jetzt zu lösen. Eine gewagte Idee! Die eigentliche Aufgabe des Meetings gerät dann aus dem Blickfeld und die Strategie wird meist ohne wirkliche Substanz sein.

Meine Erfahrungen und Handlungsempfehlungen:

Vorabklärung: Strategie-Verantwortliche sollten vor dem Meeting mögliche Konflikte zwischen Teammitgliedern ansprechen und versuchen, diese im Vorfeld zu lösen. Jedoch: Manchmal braucht es auch ein Strategie-Meeting, um mögliche Beziehungskonflikte überhaupt offen zu legen.

Externe Moderation des Strategie-Meetings: Ein externer Moderator kann professionell helfen, Konflikte neutral anzusprechen, passende Maßnahmen zu ergreifen (z.B. Pausen / Einzelgespräche / Klare Verhaltensregeln) und den Fokus wieder auf die Strategieentwicklung zu richten.

Aktives Zuhören: Ermutigung der Teilnehmenden, einander aktiv zuzuhören und sich gegenseitig in der Sache (Interessen / Bedürfnisse) zu verstehen. Dies kann durch Wiederholung oder Zusammenfassung der Aussagen anderer Teilnehmender oder des Moderators erreicht werden, um sicherzustellen, dass alle gehört werden.

Konfliktlösung außerhalb des Meetings: Teilnehmende sollten Konflikte außerhalb des Strategie-Meetings ansprechen und lösen …vielleicht auch mit einem neutralen Dritten zur Moderation und Vermittlung.

Beziehungskonflikte in Strategie-Meetings sind eine echte Herausforderung, die jedoch mit der richtigen Herangehensweise bewältigt werden können. Die Lösung liegt darin, Konflikte proaktiv anzugehen und sicherzustellen, dass sich das Team auf die Entwicklung einer erfolgreichen Strategie konzentrieren kann. Nur so kann ein Strategie-Meeting wirklich effektiv und erfolgreich sein.

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