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Erfahrung trifft Algorithmus: Die perfekte Symbiose für Strategien?

Erfahrung und Intuition sind in der Strategieentwicklung unschätzbar wertvoll. Doch im KI-Zeitalter reicht das nicht mehr aus, so meine Erfahrung aus der Moderation vieler Strategie-Meetings.

Die Frage lautet: Wie vereinen wir das Beste aus beiden Welten?

Die Antwort liegt in der Symbiose.

Hier sind vier Ansätze, wie traditionelle Strategiemodelle und KI sinnvoll kombiniert werden können:

  • Intuition mit Fakten stützen: Traditionelle Modelle liefern den strategischen Rahmen, KI bringt datenbasierte Insights. So werden Bauchgefühl und Datenanalysen zu einem unschlagbaren Team.
  • Szenarien durchrechnen: KI simuliert unzählige Szenarien – schneller, präziser und datengetriebener als jede Excel-Tabelle. Intuition hilft, die richtigen Szenarien zu bewerten.
  • Blinde Flecken identifizieren: Wo der Mensch Betriebsblindheit entwickelt, erkennt die KI Muster und Anomalien. Traditionelle Methoden wiederum liefern den Kontext für Interpretation.
  • Agilität fördern: Während KI ständig neue Daten liefert, hilft Erfahrung dabei, strategische Ziele stabil zu halten und Veränderungen einzuordnen.

Der Schlüssel: Die besten Entscheidungen entstehen, wenn Intuition und Daten Hand in Hand arbeiten – nicht gegeneinander, so jedenfalls meine Erfahrung.

#Strategie #Management #Erfolg #NewWork #Vertrauen

Christoph Hauke ist professioneller Strategie- und Business-Moderator für Klausurtagungen und Strategie-Meetings. Resultat: Klare Ergebnisse und starke Verbindlichkeit. Weitere Infos: https://www.strategiemoderator.de

Der New Leadership-Bereitschaftstest

Kein Mensch kommt heutzutage auf die Idee, ein Handy aus den 1990ern zu nutzen. Kein Mensch fährt heute noch ein Auto aus den 1970ern – na ja, vielleicht aus nostalgischen Gründen.

Doch in der Führungspraxis werden immer noch überwiegend Führungswissen und Führungsinstrumente aus der Mitte des letzten Jahrhunderts angewandt. So wird das nix! Das muss sich ändern!

Die Herausforderungen, vor denen wir stehen, sind gravierend: Ressourcenknappheit, Künstliche Intelligenz, Fachkräftemangel – um nur einige zu nennen. Diese Entwicklungen erfordern eine neue Führungskultur und Führungspraxis: New Leadership.

Sind Sie bereit, New Leadership zu leben?

Machen Sie den Test und bewerten Sie sich selbst.

Für Ihr New Leadership wird es vor allem auf die Wahrnehmung Ihrer neuen Rollen in einem völlig veränderten Umfeld ankommen: Sinn-Entfalter, Talent-Entwickler, Effizienz-Organisator und Veränderungs-Umsetzer. Und die gelten für alle Führungskräfte, egal ob Sie in der Produktion, im Vertrieb, im Controlling oder in der F & E verantwortlich sind und egal ob Sie ein mehr oder weniger großes Team führen.

Der „New Leadership-Bereitschaftstest“:

  • Können Sie Ihren Mitarbeitenden klar und überzeugend erklären, warum ihre Arbeit Sinn macht – und für wen? (Und kommen Sie mir nicht mit dem einfallslosen Gewinn-Maximierungs-Argument)
  • Können Sie der Generation Alpha und Z nachvollziehbar darstellen, warum sie in Ihren Bereich einsteigen sollen und was Sie ihnen als Führungskraft besonderes zu bieten haben? (in einem 5 Minuten Video-Call)
  • Können Sie mindestens drei besondere Stärken und Talente Ihrer Mitarbeitenden nennen und exakt beschreiben, wie Sie diese zum Vorteil des Mitarbeitenden und des Unternehmens fördern und nutzen?
  • Können Sie an konkreten Beispielen schildern, wie Sie neue Ideen und Lösungen durch einen organisierten Wissens-, Erfahrungs- und Netzwerk-Transfers innerhalb Ihres Team erreicht haben?
  • Können Sie Ihren Mitarbeitenden die fünf größten zu erwartenden Vorteile durch die Einführung von Künstlicher Intelligenz in Ihrem Bereich präsentieren …und beschreiben, wie Sie das konkret realisieren möchten?
  • Können Sie die drei wichtigsten Hürden bei der Implementierung von Nachhaltigkeit nennen, mit denen Sie sich erfolgreich auseinander gesetzt haben?
  • Können Sie in einer Führungskräfte-Klausur plausibel vortragen, wie sich die Effizienz und Zufriedenheit jedes Mitarbeitenden und Ihres gesamten Teams durch die Nutzung flexibler Arbeitszeiten und Arbeitsorte verbessert hat?
  • Können Sie Ihrer Führungskraft jederzeit aus dem Stegreif erläutern, wie Sie sich selbst weiterentwickeln und damit Ihre persönliche Zukunftsfähigkeit sichern und ein tolles Vorbild für Ihre Mitarbeitenden sind? (in einem 10-Minuten-Statement)

Sie merken bestimmt, in welche Richtung das geht.

Die Frage ist: Sind Sie bereit, diesen Wandel mitzugehen? Entscheiden Sie sich! 

#Management #Leadership #NewWork # Erfolg #Vertrauen

Mittagessen: Das unerkannte Machtinstrument!

Stellen Sie sich vor: Einmal pro Woche, ein Jahr lang, nehmen Sie sich vor, mit einer neuen Gesprächspartnerin oder einem neuen Gesprächspartner aus dem Unternehmen zu speisen.

Jedes dieser Mittagessen bietet Ihnen eine Plattform, um Netzwerke zu knüpfen, Koalitionen zu schmieden und Ihre Karriere gezielt voranzutreiben.

Die unschlagbaren Vorteile:
Montag: Mittagessen mit dem Marketing-Referenten – Sie erfahren von der neuen Instagram-Strategie vor allen anderen.
Dienstag: Sie teilen eine Pizza mit dem IT-Guru – plötzlich funktioniert Ihr Laptop doppelt so schnell.
Mittwoch: Ein Salat mit der Finanzchefin – Ihre nächste Budgetanforderung wird vielleicht nicht sofort abgelehnt.
Donnerstag: Ein Burger mit dem CEOs Assistenten – endlich wird Ihr Name im nächsten Meeting erwähnt.
Freitag: Ein Gespräch mit der Praktikantin, die frische Perspektiven einbringt – plötzlich eine Idee, die die Art und Weise, wie Sie Projekte managen, revolutionieren könnte.

Meine Empfehlungen für ein strategisches Mittagessen:
Wählen Sie bewusst: Suchen Sie sich Gesprächspartner aus verschiedenen Ebenen und Bereichen. Die Vielfalt Ihrer Mittagsgäste spiegelt Ihre strategische Weitsicht wider.
Seien Sie vorbereitet: Ein kleiner Blick in die aktuellen Projekte und Interessen Ihrer Mittagsbegleitung kann Wunder wirken.
Hören Sie zu: Das Wichtigste beim Essen ist nicht das Sprechen, sondern das Zuhören. Erfahren Sie, was andere bewegt und nutzen Sie dieses Wissen weise.
Seien Sie authentisch: Echtes Interesse lässt sich nicht vortäuschen. Ihr Gegenüber wird merken, ob Sie wirklich teilnehmen oder nur spielen.
Folgen Sie nach: Ein kurzes Dankeschön per E-Mail oder eine schnelle Nachfrage zu einem besprochenen Thema zeigt, dass es Ihnen ernst war.

Happy Networking – und guten Appetit!

#Leadership #Networking #Management #Erfolg #Vertrauen

Profitabilität steigern: Schlüsselfragen für Ihr nächstes Strategiemeeting

Die Profitabilität zu erhöhen ist eine Herausforderung, die viele Geschäftsleitungen und Führungskräfte intensiv beschäftigt. Doch wie kann das gelingen?

In einem Strategie-Meeting soll dann gemeinsam erörtert werden, wo das größte Potenzial liegt, um die Profitabilität kurz- und langfristig zu steigern, und wie dieses Potenzial realisiert werden soll.

Aus meiner Erfahrung sind es oftmals einfache Leitfragen, die helfen, den Kern der Probleme zu identifizieren und effektive Lösungen zu entwickeln:

  • Was könnte konkret helfen, um Einnahmen zu steigern und Kosten zu senken?
  • Welche Leistungen oder Ausgaben tragen nicht zur Profitabilität bei oder verschwenden sogar Ressourcen? Was sollten wir einstellen oder auslagern?
  • Welche Leistungen und Strategien gut funktionieren und tragen signifikant zur Profitabilität des Unternehmens bei? Wie können wir sie weiter optimieren?
  • Welche Aktivitäten oder Ausgaben können reduziert werden, ohne die Qualität oder den Service zu beeinträchtigen?
  • Wo würde eine Erhöhung der Investitionen oder Ressourcen zu einer signifikanten Steigerung der Profitabilität führen? Was sollen wir intensivieren oder ausbauen?

Diese Fragen sollen als Grundlage dienen, um während des Meetings eine offene Diskussion zu fördern, verschiedene Perspektiven einzubringen und letztendlich strategische Entscheidungen zu treffen, die das Unternehmen voranbringen.

Meine Erkenntnis: Oft sind es die klaren, einfachen Fragen, die den Weg zu nachhaltigem Erfolg weisen.

Christoph Hauke ist professioneller Strategie- und Business-Moderator für Klausurtagungen und Strategie-Meetings. Resultat: Klare Ergebnisse und starke Verbindlichkeit. Weitere Infos: https://www.strategiemoderator.de

#KI #Digitalisierung #Leadership #Management #Erfolg #Strategie 

Eltern sind geborene Leader

Das behauptet bewusst provokant Dr. Stephanie Robben-Beyer, Coach, Moderatorin und Mentorin, in meinem temperamentvollen Video-Interview zum Thema „Eltern-Kompetenzen, Führung und Vertrauen“.


Erfahren Sie …
– was Udo Lindenberg mit Authentizität in der Führung zu tun hat
– warum Eltern moderne Führungskräfte und Vorbilder sind
– warum Elternsein in jeder Berufsphase richtig ist
– was Eltern-Kompetenzen mit Agilität, Flexibilität und New Work verbindet
– was Vertrauen mit Loslassen und Zutrauen zu tun hat
– wann Mitarbeitende bei Vertrauensverlust eine zweite Chance verdient haben
– warum Vertrauen in der Führung ein Backup braucht.

Schauen Sie rein in das Video-Interview mit vielen überraschenden Erkenntnissen:: https://youtu.be/mM9Lu4uKozs

Christoph Hauke ist Business- und Vertrauensexperte. Er hält Vorträge mit vielen praktischen Tipps, die zu mehr Vertrauen, mehr Selbstvertrauen, mehr Erfolg und Lebensfreude und weniger Enttäuschungen führen. Weitere Infos: https://www.strengvertraulich.live

Die 7 wichtigsten Erkenntnisse zu Vertrauen, die jeder kennen sollte

In meinen Video-Interviews habe ich mehrere Experten und Fachleute befragt, was Vertrauen für sie bedeutet und welches Gefühl sie persönlich damit verbinden.

Die Antworten meiner Interview-Partner:innen zeigen deutlich, wie vielfältig und essenziell Vertrauen ist und dass Vertrauen eine fundamentale und vielseitige Emotion ist, die tief in unterschiedlichen Aspekten des menschlichen Lebens verwurzelt ist.

Hier sind die wesentliche Erkenntnisse, die sich in gemeinsamen Themen zusammenfassen lassen:

Sicherheit und Geborgenheit:
Viele der Befragten betonen, dass Vertrauen ihnen ein Gefühl der emotionalen Sicherheit und Geborgenheit gibt. Dieses Sicherheitsgefühl ist essenziell, um sich wohl und gut aufgehoben zu fühlen, sei es in zwischenmenschlichen Beziehungen oder im beruflichen Umfeld.

Beziehungen und Zusammenarbeit:
Vertrauen wird als grundlegendes Element für stabile und gesunde Beziehungen hervorgehoben, sowohl in privaten als auch in beruflichen Kontexten. Die Befragten beschreiben Vertrauen als die Basis jeder Art von Beziehung und Zusammenarbeit, die ohne dieses Fundament nicht bestehen könnten.

Selbstvertrauen und Selbstwert:
Vertrauen in sich selbst und die eigenen Fähigkeiten ist ein wiederkehrendes Thema. Die Befragten heben hervor, wie wichtig Selbstvertrauen und der Glaube an den eigenen Wert sind, um sowohl persönliche als auch berufliche Herausforderungen zu meistern und das volle Potenzial auszuschöpfen.

Leichtigkeit und Freiheit:
Vertrauen ermöglicht es den Menschen, sich frei und unbeschwert zu fühlen. Die Befragten verbinden Vertrauen mit Leichtigkeit und Freiheit, was ihnen erlaubt, sich in verschiedenen Lebenssituationen fallen zu lassen und authentisch zu sein.

Mut und Stärke:
Vertrauen erfordert oft Mut und innere Stärke. Die Befragten betonen, dass es Mut braucht, um anderen zu vertrauen und Vertrauen zu erweitern, während gleichzeitig eine innere Stärke notwendig ist, um Vertrauen zu geben und zu empfangen.

Verbundenheit und Wärme:
Vertrauen schafft eine tief empfundene Verbindung und ein warmes, wohliges Gefühl. Die Befragten beschreiben Vertrauen als einen roten Faden, der sich durch ihr Leben zieht und ihr Herz öffnet, wodurch eine tiefe menschliche Verbundenheit entsteht.

Unverzichtbare Grundlage für das tägliche Leben:
Vertrauen ist im Alltag allgegenwärtig und unverzichtbar. Die Befragten zeigen auf, dass Vertrauen in alltäglichen Handlungen und Entscheidungen eine wesentliche Rolle spielt und das Leben ohne Vertrauen kaum vorstellbar ist.

Die verschiedenen Perspektiven unterstreichen, dass Vertrauen mehr als nur ein abstraktes Konzept ist; es ist ein lebenswichtiges Gefühl, das das Fundament für Sicherheit, Beziehungen, Selbstwert und das allgemeine Wohlbefinden bildet.

Vertrauen ermöglicht es Menschen, ihre Stärken zu entfalten, ihre Beziehungen zu vertiefen und mit Zuversicht und Gelassenheit durchs Leben zu gehen.

In einem Umfeld, das sich ständig verändert, bleibt Vertrauen eine konstante Größe, auf die wir bauen können. Es ist der Schlüssel zu einem erfüllten und erfolgreichen Leben – beruflich wie privat.

Lassen Sie uns daher bewusst Vertrauen kultivieren und schätzen, denn es ist die Basis für eine bessere und menschlichere Zukunft.

Hier ist der Link zum YouTube-Kanal mit den inspirierenden Video-Interviews und vielen praktischen Tipps: youtube.com/@strengvertraulich

Christoph Hauke ist Business- und Vertrauensexperte. Er hält Vorträge mit vielen praktischen Tipps, die zu mehr Vertrauen, mehr Selbstvertrauen, mehr Erfolg und Lebensfreude und weniger Enttäuschungen führen. Weitere Infos: https://www.strengvertraulich.live

#Vertrauen #Selbstvertrauen #Mut #Sicherheit #Leichtigkeit #Verbundenheit #Beziehung #Stärke

Nichts ist so ansteckend wie Begeisterung

Begeisterung wirkt direkt auf die Emotionen und kann eine positive Kettenreaktion auslösen.

Ein begeistertes Team kann Wunder bewirken, das spüren wir intuitiv … und ich habe es oft erlebt.

Und die eigene Begeisterung ist eines der mächtigsten Führungs-Instrumente, die wir haben …auch das habe ich oftmals erlebt.

Begeisterung kann das Engagement und die Produktivität im gesamten Team enorm steigern.

Doch wie können wir Begeisterung täglich leben und weitergeben?

  • Positive Energie: Ein gesunder Optimismus schafft eine Atmosphäre für Engagement und Kreativität.
  • Lebhafte Kommunikation: Die passenden Worte, eine motivierende Körpersprache, ein freundliches Lächeln oder eine schöne Geste wirken ansteckend.
  • Soziale Verbundenheit: Gegenseitige Unterstützung zur Erreichung von Zielen unterstützt das Gefühl, Teil eines tollen Teams zu sein.
  • Positive Emotionen: Ein feiner Humor und viel Spaß im Arbeitsumfeld verbreiten Begeisterung.
  • Erfolgserlebnisse teilen: Feiern von Erfolgen und Anstrengungen steigern die Begeisterung.
  • Gutes Vorbild: Echte und aufrichtige Leidenschaft für die eigene Arbeit wirken mitreißend.

Begeisterung ist der Funke, der Engagement entzündet und uns durch Herausforderungen führt.

Jeder Tag bietet eine neue Gelegenheit, zu inspirieren und sich inspirieren zu lassen.

Begeisterung – sie ist der Schlüssel zum gemeinsamen Erfolg.

#Begeisterung #Leadership #Motivation #Teamwork #Inspiration #Vertrauen

Es ist ein völlig pragmatischer Führungsansatz

Erfolgreiche Führungskräfte pflegen bestimmte Einstellungen und Verhaltensweisen, die nicht nur messbare positive Effekte auf Mitarbeitende erzeugen, sondern auch zu einer erheblich besseren Performance führen.

Und zwar unabhängig davon, ob Sie in einem großen oder kleinen Unternehmen, in gemeinnützigen Organisationen, NGOs oder staatlichen Institutionen als Führungskraft tätig sind.

In der Zusammenarbeit mit Tausenden von Führungskräften habe ich viel beobachten dürfen …und viel gelernt.

Dabei wurde mir schnell klar, dass die vermeintlich „weichen Faktoren“ konkurrenzlos sind.

Gesten der Wertschätzung bieten einzigartige Möglichkeiten, um mit Mitarbeitenden, Kunden oder Geschäftspartnern fast jedes erdenkliche Vorhaben schnell zu realisieren, so meine Erfahrung.

Das hat mich zu der felsenfesten Überzeugung gebracht:

Vision erzeugt Inspiration.
Klarheit erzeugt Verständnis.
Verantwortung erzeugt Verlässlichkeit.
Kommunikation erzeugt Transparenz.
Zuhören erzeugt Engagement.
Bescheidenheit erzeugt Respekt.

Begeisterung erzeugt Begeisterung.
Optimismus erzeugt Optimismus.
Ehrlichkeit erzeugt Ehrlichkeit.
Rücksicht erzeugt Rücksicht.
Wertschätzung erzeugt Wertschätzung.
Vertrauen erzeugt Vertrauen.

Freundlichkeit zahlt sich aus.
Fairness zahlt sich aus.
Integrität zahlt sich aus.
Geduld zahlt sich aus.
Empathie zahlt sich aus.
Zusammenarbeit zahlt sich aus.

Und zu guter Letzt: Ein freundliches Gesicht erzeugt eine positive Atmosphäre.

Eigentlich ist es ein „Feuerwerk der Selbstverständlichkeiten“, oder? Dann machen Sie Ernst!

#Leadership #Motivation #Teamwork #Inspiration #Vertrauen

Echte Wertschätzung spüren

Schließen Sie die Augen und spüren Sie in sich hinein: Welche Wertschätzung von Führungskräften, Kollegen oder Mitarbeitern hat Ihnen besonders gutgetan?

Diese Frage stelle ich oft in Führungskräfte-Workshops. Die Antworten sind vielfältig und aufschlussreich.

Wir alle sehnen uns nach sozialer Resonanz und erleben dadurch Anerkennung, Lebensfreude, Motivation und Selbstwert.

Alle sind sich einig: Echtheit in der Wertschätzung ist spürbar. Fehlt diese, entsteht Unbehagen.

Doch was zählt als echte Wertschätzung?

Hier einige meiner persönliche Highlights aus den vielen Antworten der Führungskräfte:

  • „Guten Morgen“ – ein frischer Gruß, damit der Arbeitstag positiv beginnt
  • Die Hand reichen – eine Berührung, die berührt
  • Ausreden lassen – neue Ideen und andere Meinungen zulassen
  • Sinnvolle Arbeit – die zu wertvollen Beiträgen führt und mit der man seine Lebenszeit nicht vergeudet
  • Gegenseitige Hilfsbereitschaft – nach Hilfe fragen dürfen oder anderen Unterstützung anbieten, ohne sie zu verunsichern
  • Respektvoller Umgang – in schwierigen Situationen oder bei Meinungsverschiedenheiten
  • Konstruktive Kritik – wenn ich nichts sage, bist du mir nicht wichtig
  • Stärken benennen – so kann ich meine Talente ausleben und immer besser werden
  • Kleine Geschenke – als nette überraschende Geste
  • Persönliche Glückwünsche – an Tagen, die mir persönlich wichtig sind
  • Flexible Arbeitszeit – gibt mir das Gefühl der Verantwortlichkeit und Selbstbestimmung
  • Mobile Arbeit – um die Balance zwischen Berufs- und Privatleben besser zu gewährleisten
  • Lob und Anerkennung – weil sie der Seele einfach guttun
  • „Danke“ sagen – ein Wort, das Berge versetzen kann
  • Zeit – für ein Feedback-Gespräch oder ein gemeinsames Mittagessen
  • … und manchmal ist echte Wertschätzung einfach ein Lächeln :)

Oft sind es die kleinen Gesten der Wertschätzung, die die größten Wellen schlagen.
(Übrigens: Die Wirkung von Wertschätzung steigt in harten Zeiten exponentiell an.)

Realistische Optimisten bevorzugt

Wenn Pessimismus durch die Gänge schleicht und der Druck stetig steigt, dann stehen Führungskräfte vor einer grundlegenden Entscheidung: Wen sollte ich in meinem Team haben?

Die Antwort könnte aus meiner Sicht einfacher nicht sein: realistische Optimisten!

Warum? Realistische Optimisten sind exzellente Problemlöser und machen das Beste aus dem, was gerade läuft. Sie sind diejenigen, die in Problemen Möglichkeiten sehen, und die bereit sind, Risiken einzugehen und Neues zu wagen.

Realistische Optimisten bringen eine unverzichtbare Energie ein. Ihre positive Einstellung ist ansteckend und kann ganze Teams inspirieren, über das Übliche hinaus zu denken und zu handeln.

Es ist kein blinder Optimismus, der die Realität ignoriert oder Schwierigkeiten unterschätzt. Sondern es darum, eine Umgebung zu schaffen, in der positive Denkweisen gedeihen und der Fokus auf Lösungen und nicht auf Problemen liegt.

Realistische Optimisten sind für mich der lebende Beweis, dass die Einstellung, mit der wir Herausforderungen begegnen, den Unterschied zwischen Erfolg und Stillstand ausmachen kann.

Die Fähigkeiten von realistischen Optimisten werden uns durch jede Krise führen – da bin ich ganz optimistisch.

#Optimismus #Führung #Vertrauen #Management #Erfolg