Erfahrung und Intuition sind in der Strategieentwicklung unschätzbar wertvoll. Doch im KI-Zeitalter reicht das nicht mehr aus, so meine Erfahrung aus der Moderation vieler Strategie-Meetings.

Die Frage lautet: Wie vereinen wir das Beste aus beiden Welten?

Die Antwort liegt in der Symbiose.

Hier sind vier Ansätze, wie traditionelle Strategiemodelle und KI sinnvoll kombiniert werden können:

• Intuition mit Fakten stützen: Traditionelle Modelle liefern den strategischen Rahmen, KI bringt datenbasierte Insights. So werden Bauchgefühl und Datenanalysen zu einem unschlagbaren Team.

• Szenarien durchrechnen: KI simuliert unzählige Szenarien – schneller, präziser und datengetriebener als jede Excel-Tabelle. Intuition hilft, die richtigen Szenarien zu bewerten.

• Blinde Flecken identifizieren: Wo der Mensch Betriebsblindheit entwickelt, erkennt die KI Muster und Anomalien. Traditionelle Methoden wiederum liefern den Kontext für Interpretation.

• Agilität fördern: Während KI ständig neue Daten liefert, hilft Erfahrung dabei, strategische Ziele stabil zu halten und Veränderungen einzuordnen.

Der Schlüssel: Die besten Entscheidungen entstehen, wenn Intuition und Daten Hand in Hand arbeiten – nicht gegeneinander, so jedenfalls meine Erfahrung.

#Strategie #Management #Erfolg #NewWork #Vertrauen

Christoph Hauke ist professioneller Strategie- und Business-Moderator für Klausurtagungen und Strategie-Meetings. Resultat: Klare Ergebnisse und starke Verbindlichkeit. Weitere Infos: https://www.strategiemoderator.de

Kein Mensch kommt heutzutage auf die Idee, ein Handy aus den 1990ern zu nutzen. Kein Mensch fährt heute noch ein Auto aus den 1970ern – na ja, vielleicht aus nostalgischen Gründen.

Doch in der Führungspraxis werden immer noch überwiegend Führungswissen und Führungsinstrumente aus der Mitte des letzten Jahrhunderts angewandt. So wird das nix! Das muss sich ändern!

Die Herausforderungen, vor denen wir stehen, sind gravierend: Ressourcenknappheit, Künstliche Intelligenz, Fachkräftemangel – um nur einige zu nennen. Diese Entwicklungen erfordern eine neue Führungskultur und Führungspraxis: New Leadership.

Sind Sie bereit, New Leadership zu leben?

Machen Sie den Test und bewerten Sie sich selbst.

Für Ihr New Leadership wird es vor allem auf die Wahrnehmung Ihrer neuen Rollen in einem völlig veränderten Umfeld ankommen: Sinn-Entfalter, Talent-Entwickler, Effizienz-Organisator und Veränderungs-Umsetzer. Und die gelten für alle Führungskräfte, egal ob Sie in der Produktion, im Vertrieb, im Controlling oder in der F & E verantwortlich sind und egal ob Sie ein mehr oder weniger großes Team führen.

Der „New Leadership-Bereitschaftstest“:

• Können Sie Ihren Mitarbeitenden klar und überzeugend erklären, warum ihre Arbeit Sinn macht – und für wen? (Und kommen Sie mir nicht mit dem einfallslosen Gewinn-Maximierungs-Argument)

• Können Sie der Generation Alpha und Z nachvollziehbar darstellen, warum sie in Ihren Bereich einsteigen sollen und was Sie ihnen als Führungskraft besonderes zu bieten haben? (in einem 5 Minuten Video-Call)

• Können Sie mindestens drei besondere Stärken und Talente Ihrer Mitarbeitenden nennen und exakt beschreiben, wie Sie diese zum Vorteil des Mitarbeitenden und des Unternehmens fördern und nutzen?

• Können Sie an konkreten Beispielen schildern, wie Sie neue Ideen und Lösungen durch einen organisierten Wissens-, Erfahrungs- und Netzwerk-Transfers innerhalb Ihres Team erreicht haben?

• Können Sie Ihren Mitarbeitenden die fünf größten zu erwartenden Vorteile durch die Einführung von Künstlicher Intelligenz in Ihrem Bereich präsentieren …und beschreiben, wie Sie das konkret realisieren möchten?

• Können Sie die drei wichtigsten Hürden bei der Implementierung von Nachhaltigkeit nennen, mit denen Sie sich erfolgreich auseinander gesetzt haben?

• Können Sie in einer Führungskräfte-Klausur plausibel vortragen, wie sich die Effizienz und Zufriedenheit jedes Mitarbeitenden und Ihres gesamten Teams durch die Nutzung flexibler Arbeitszeiten und Arbeitsorte verbessert hat?

• Können Sie Ihrer Führungskraft jederzeit aus dem Stegreif erläutern, wie Sie sich selbst weiterentwickeln und damit Ihre persönliche Zukunftsfähigkeit sichern und ein tolles Vorbild für Ihre Mitarbeitenden sind? (in einem 10-Minuten-Statement)

Sie merken bestimmt, in welche Richtung das geht.

Die Frage ist: Sind Sie bereit, diesen Wandel mitzugehen? Entscheiden Sie sich! 

#Management #Leadership #NewWork # Erfolg #Vertrauen

Stellen Sie sich vor: Einmal pro Woche, ein Jahr lang, nehmen Sie sich vor, mit einer neuen Gesprächspartnerin oder einem neuen Gesprächspartner aus dem Unternehmen zu speisen.

Jedes dieser Mittagessen bietet Ihnen eine Plattform, um Netzwerke zu knüpfen, Koalitionen zu schmieden und Ihre Karriere gezielt voranzutreiben.

Die unschlagbaren Vorteile:
– Montag: Mittagessen mit dem Marketing-Referenten – Sie erfahren von der neuen Instagram-Strategie vor allen anderen.
– Dienstag: Sie teilen eine Pizza mit dem IT-Guru – plötzlich funktioniert Ihr Laptop doppelt so schnell.
– Mittwoch: Ein Salat mit der Finanzchefin – Ihre nächste Budgetanforderung wird vielleicht nicht sofort abgelehnt.
– Donnerstag: Ein Burger mit dem CEOs Assistenten – endlich wird Ihr Name im nächsten Meeting erwähnt.
– Freitag: Ein Gespräch mit der Praktikantin, die frische Perspektiven einbringt – plötzlich eine Idee, die die Art und Weise, wie Sie Projekte managen, revolutionieren könnte.

Meine Empfehlungen für ein strategisches Mittagessen:
– Wählen Sie bewusst: Suchen Sie sich Gesprächspartner aus verschiedenen Ebenen und Bereichen. Die Vielfalt Ihrer Mittagsgäste spiegelt Ihre strategische Weitsicht wider.
– Seien Sie vorbereitet: Ein kleiner Blick in die aktuellen Projekte und Interessen Ihrer Mittagsbegleitung kann Wunder wirken.
– Hören Sie zu: Das Wichtigste beim Essen ist nicht das Sprechen, sondern das Zuhören. Erfahren Sie, was andere bewegt und nutzen Sie dieses Wissen weise.
– Seien Sie authentisch: Echtes Interesse lässt sich nicht vortäuschen. Ihr Gegenüber wird merken, ob Sie wirklich teilnehmen oder nur spielen.
– Folgen Sie nach: Ein kurzes Dankeschön per E-Mail oder eine schnelle Nachfrage zu einem besprochenen Thema zeigt, dass es Ihnen ernst war.

Happy Networking – und guten Appetit!

#Leadership #Networking #Management #Erfolg #Vertrauen