In altersgemischten Teams werden soziale und wirtschaftliche Vorteile durch einen strukturierten Know-how-Transfer erzielt. Was ist beim Tandem-Modell zu beachten?
Führung im Generationen-Mix: Intelligenter Wissenstransfer mit dem Tandem-Modell weiterlesen
Der geringe Erfolg bei der Übertragung von Aufgaben auf Jüngere und Ältere irritiert viele Führungskräfte. Wie kann es besser laufen?
Führung: Aufgaben auf Jüngere und Ältere wirksam übertragen weiterlesen
Wie oft hören wir Personalmanager von Führungskräften: „Hmm… ja, Herr XY ist wirklich ein zuverlässiger, loyaler Mitarbeiter. Jedoch macht er seinen Job insgesamt nicht zur vollsten Zufriedenheit – vielleicht reichen seine Fähigkeiten nicht aus, um seine Rolle hundertprozentig zu erfüllen. Aber er ist hervorragend im Umgang mit Kunden und es macht ihm richtig Freude.“ Bedeutet das, dass der Mitarbeiter Stärken hat, die wir anders nutzen und fördern können, indem wir ihn in einen passenderen Job versetzen?
Potenzial-Verschwendung – Having the right people in the right jobs weiterlesen
Wir reden heutzutage so oft über Talente, aber verstehen wir auch wirklich, was ein Talent bedeutet? Sind es lediglich Mitarbeiter mit überdurchschnittlichen Fähigkeiten, die sie dazu befähigen, besondere Leistungen zu erbringen?
Was mich immer wieder beunruhigt, sind die viele ungenutzten Talente der Mitarbeiter. Dazu passt der Cayman Shoe Tree ganz gut – ein symbolischer Aufruf.
Wie der Cayman Shoe Tree beim Talentmanagement hilft weiterlesen
Soll man in bewerberschwachen Berufen auch Kandidaten einstellen, die die definierten Anforderungen nicht voll erfüllen? Vor diesem Entscheidungsdilemma stehen immer mehr Führungskräfte und Personalmanager. Interessante Erkenntnisse ergaben sich aus Diskussionen in Veranstaltungen der Sozialwirtschaft und in Recruiting-Workshops.
Recruiting: Diffizile Auswahlentscheidungen bei Fachkräftemangel weiterlesen
Montagmorgen um 8 Uhr. Man kommt ins Büro, eigentlich entspannt vom Wochenende, voller Energie und Elan, um sich den wichtigen Themen zu widmen. Und dann passiert es schon wieder – ein neue Priorität steht an. Ob es Reorganizing, Resizing oder Retooling ist, es passiert ständig etwas – Hauptsache wir bleiben „in Bewegung“. Kennen Sie das?
Überwältigender Aktionismus und der Weg zur Achtsamkeit weiterlesen
Vertrauenswürdigkeit ist eine der Eigenschaften, die sich meiner Meinung nach ein Personaler in vielen mühsamen kleinen Schritten und mittels Investition kostbarer Zeit und viel Geduld aufbaut, die jedoch auch so zart und zerbrechlich ist, dass diese von heute auf morgen wieder verloren werden kann.
Führungskräfte haben heute hauptsächlich drei Rollen, vor allem in Veränderungsprozessen: Sinn-Entfalter, Talent-Entwickler und Gewinn-Organisator.
Führungskräfte sollten heute verstärkt Gewinn-Organisatoren sein. Dabei geht es nicht nur darum, die Einnahmen und Kosten zu steuern – das ist viel zu kurz gegriffen. Es ist natürlich immer ein wohltuendes Gefühl, wenn die Abrechnung am Monats- oder Jahresende einen guten Gewinn ausweist – keine Frage. Aber im Grunde ist jede Führungskraft auch ein Investor. Sie hat mit ihren Mitarbeitern und ihren Fähigkeiten und Talenten ein Vermögen an Bord, das sie bestmöglich einsetzen und optimieren sollte.
Leadership: Erfolgreiche Führung in turbulenten Zeiten (4) weiterlesen
Wir erleben es doch jeden Tag: Als Führungskraft soll man einerseits für eine bessere Performance mit seinem Team sorgen und andererseits soll man die Mitarbeiter wertschätzend behandeln. Aber machen Sie das erst mal, wenn Sie Jüngere und Ältere mit unterschiedlichen Einstellungen und Verhaltensweisen in Ihrem Team haben.
Mit erfahrenen Führungskräften habe ich mal in ausgelassener Mitternachtsrunde diskutiert, was auf jeden Fall zum Scheitern bei der Führung von altersgemischten Teams führt und wie Sie die Jüngeren und Älteren am besten zur Verzweiflung bringen. Herausgekommen sind 5 Tipps, die Sie auf gar keinen Fall anwenden sollten! 5 Tipps zum sicheren Scheitern bei der Führung von altersgemischten Teams weiterlesen