In Filmen gibt es Nebendarsteller, in Unternehmen kann es nur Hauptdarsteller geben. Jeder Mitarbeiter ist entscheidend – das gilt für gute und vor allem für schlechte Zeiten. Was können Führungskräfte für ihre Hauptdarsteller tun?
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Führung: Echtes Interesse am ganzen Menschen entscheidet
Menschen suchen sich die Unternehmen aus, bei denen sie sich wohlfühlen. Entscheidend dafür ist, wie sie sich wahrgenommen fühlen. Sieht man den ganzen Menschen oder ist man lediglich ein Rad im Getriebe? Was sollten Führungskräfte tun?
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Potenzial-Verschwendung – Having the right people in the right jobs
Wie oft hören wir Personalmanager von Führungskräften: „Hmm… ja, Herr XY ist wirklich ein zuverlässiger, loyaler Mitarbeiter. Jedoch macht er seinen Job insgesamt nicht zur vollsten Zufriedenheit – vielleicht reichen seine Fähigkeiten nicht aus, um seine Rolle hundertprozentig zu erfüllen. Aber er ist hervorragend im Umgang mit Kunden und es macht ihm richtig Freude.“ Bedeutet das, dass der Mitarbeiter Stärken hat, die wir anders nutzen und fördern können, indem wir ihn in einen passenderen Job versetzen?
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High Performer = High Potential?
Wir reden heutzutage so oft über Talente, aber verstehen wir auch wirklich, was ein Talent bedeutet? Sind es lediglich Mitarbeiter mit überdurchschnittlichen Fähigkeiten, die sie dazu befähigen, besondere Leistungen zu erbringen?
Wie der Cayman Shoe Tree beim Talentmanagement hilft
Was mich immer wieder beunruhigt, sind die viele ungenutzten Talente der Mitarbeiter. Dazu passt der Cayman Shoe Tree ganz gut – ein symbolischer Aufruf.
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Recruiting: Diffizile Auswahlentscheidungen bei Fachkräftemangel
Soll man in bewerberschwachen Berufen auch Kandidaten einstellen, die die definierten Anforderungen nicht voll erfüllen? Vor diesem Entscheidungsdilemma stehen immer mehr Führungskräfte und Personalmanager. Interessante Erkenntnisse ergaben sich aus Diskussionen in Veranstaltungen der Sozialwirtschaft und in Recruiting-Workshops.
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Leadership: Was wirkt mehr – Lob oder Tadel?
Es war plötzlich eine lebhafte Diskussion, die sich im Führungskräfte-Seminar entwickelte. Es ging um die Frage, ob eher Lob oder eher Tadel zu einer Leistungsverbesserung bei Mitarbeitern führt.
HR 3.0 vs Transparenz und Nachhaltigkeit (2)
Die Führungskräfte von morgen sollen sich auf die Führung ihrer Mitarbeiter konzentrieren, sagen wir Personaler. Aber wie sieht das in der Umsetzung aus? Business Partner, Center of Excellence und Shared Service Support in Kombination mit neuartigen Personalmanagement Systemen sollen in vielen modernen HR Organisationen die strategische Rolle von HR stärken, um die Führungskräfte dabei zu unterstützen, die Unternehmensziele beispielsweise mittels Strategic Workforce Planning zu verwirklichen. Dabei geht es um Folgendes:
HR 3.0 vs Transparenz und Nachhaltigkeit (1)
Vertrauenswürdigkeit ist eine der Eigenschaften, die sich meiner Meinung nach ein Personaler in vielen mühsamen kleinen Schritten und mittels Investition kostbarer Zeit und viel Geduld aufbaut, die jedoch auch so zart und zerbrechlich ist, dass diese von heute auf morgen wieder verloren werden kann.
Der Zauberkoffer der Personaler
Neulich wartete ich geduldig am Ku’damm auf den Bus 109 zum Flughafen Berlin-Tegel. Erstaunlicherweise kam Bus 9E – ein Traditionsbus, Baujahr 1965! Ich stieg ein und war begeistert. Alles war wie im Museum, braune Leder-Sitze, rot-beige Retro Farben, der uniformierte Schaffner verkaufte die Tickets und löcherte die bereits vorhandenen mit einem eigenartigen Gerät, als er gleichzeitig die Stationen ausrief. Tolles Erlebnis und nicht mal unbequemer, langsamer oder weniger effektiv als der moderne Bus, den wir heutzutage benutzen. Der Zauberkoffer der Personaler weiterlesen