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Nur weiter so! 10 Tipps, wie Sie als Führungskraft Ihre Zukunftsfähigkeit so richtig vermasseln

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Mal ehrlich – das ist doch Ihr Alltag, oder? Als Führungskraft sollen Sie einerseits für eine bessere Performance mit Ihrem Team sorgen und andererseits die Mitarbeiter stets wertschätzend behandeln und ganz modern flache Hierarchien pflegen. Spagat? Dehnungsgrätsche? Quatsch! Das kriegen Sie doch locker hin!

Wie? Ganz einfach: Egal, ob Sie mit neuen Anforderungen durch Arbeiten 4.0, durch die demographische Entwicklung oder durch die Digitalisierung der Arbeitswelt konfrontiert sind – bleiben Sie bloß unbeirrt bei Ihrem bewährten, alten Führungsstil und sitzen Sie die Entwicklungen in aller Ruhe aus!

Hier bekommen Sie fundierte Tipps aus der Führungspraxis, die Ihnen helfen, Ihre Zukunftsfähigkeit als Chef zu vermasseln und Ihre Beschäftigungsfähigkeit mit Sicherheit aufs Spiel zu setzen!

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Viel Spaß beim Lesen!

Was wir Jüngeren wirklich wollen – von Isabella Nowicki

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Viele Absolventen fürchten sich vor dem Start ins Arbeitsleben. Man hört aus jeder Richtung, dass man zunächst behandelt wird wie ein Praktikant, sich ständig unter Beweis stellen muss und dann doch immer auf der gleichen Stelle bleibt.

Das ist der Grund wieso meist nur die gleichen Unternehmen als Ziel für den Berufseinstieg gewählt werden. Der Schlüssel: Fördern und Perspektiven geben! Die meisten Absolventen haben Träume, denen sie immer näher kommen möchten. Die intrinsische Motivation, die sich daraus ergibt, ist unbezahlbar, denn sie bringt den Mitarbeiter dazu, auf absoluter Höchstleistung zu arbeiten.

Es geht nicht darum, sofort den verantwortungsvollsten Posten zu bekommen, sondern darum, eine Chance zu bekommen, um das Gelernte auch anwenden zu können. Die jungen Generationen wollen zwar zeigen was sie können, sind aber durchaus kritikfähig und können Kritik ins Positive umsetzen. Jeder Anfang ist schwer, doch es bringt nichts, den Karriereweg unnötig hinauszuzögern.

Rom wurde nicht an einem Tag erbaut und auch die Strukturen eines Unternehmens müssen erlernt und Erfahrungen müssen gesammelt werden. Das Wichtigste dabei: Gefordert, aber auch gefördert werden. Die jungen Generationen möchten das Gefühl haben, dass sie vom Unternehmen geschätzt, ernst genommen und auf weitere Aufgaben vorbereitet werden.

Junge Mitarbeiter müssen als Ressource und nicht als Last, der man etwas beibringen muss, gesehen werden, denn sie sind die Zukunft und was gibt es Effizienteres als die Zukunft auf ihre kommenden Aufgaben vorzubereiten?!

Isabella Nowicki ist Gen Y und Studentin an der Akademie für Mode- und Designmanagement (AMD) in Düsseldorf.

Hinweis: Isabella Nowicki und Christoph Hauke halten gemeinsam einen inspirierenden und humorvollen Vortrag zu den Werten, Einstellungen, Verhaltensweisen und Erwartungen der Gen Z, Gen Y, Gen X und Baby Boomer und geben Handlungsempfehlungen für die Führung und Zusammenarbeit.

Impuls-Vortrag „Baby Boomer trifft Gen Y – Wie Missverständnisse gelöst werden“,  28.01.2016, 17:30 Uhr bis 19:30 Uhr, Düsseldorf

Weitere Informationen und Anmeldung: http://bit.ly/1kYayxV 

Generationen-Mix: Neuestes Wissen und langjährige Erfahrungen verbinden

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Die Jüngeren verfügen über neuestes Wissen und kennen die neuesten Methoden. Die Älteren bringen wertvolle Erfahrungen und langjährige Best-Practice ein. Wie kann eine effektive Verbindung gelingen, um bessere Ergebnisse zu erzielen?

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Führung im Generationen-Mix: Intelligenter Wissenstransfer mit dem Tandem-Modell

7CO1wONJT4HRtE09G_BMzPMLYeusx0eXX1BmDtfH5rw,dyd5tFpsNR8KT0IqT7QST7ssxAjd3zaMxfaxNng1JXY In altersgemischten Teams werden soziale und wirtschaftliche Vorteile durch einen strukturierten Know-how-Transfer erzielt. Was ist beim Tandem-Modell zu beachten?

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Generationen-Workshops: Besondere Stärken besser erkennen und nutzen

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Eine effektive Zusammenarbeit in einem Mehr-Generationen-Team basiert auf gegenseitiger Wertschätzung und einer intelligenten Nutzung der jeweiligen Stärken. Wie können Generationen-Workshops dabei helfen?

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Generationen-Mix: Wie Jüngere und Ältere von Fehlschlägen profitieren

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Die Jüngeren möchten neues Wissen und neue Methoden einbringen und nutzen. Doch die Älteren trennen sich meist nur ungern von lieb gewonnenen Vorgehensweisen und berufen sich auf langjährige Erfahrungen. Wie kann man dieses Dilemma lösen und gemeinsam bessere Ergebnisse erzielen?

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Generationen-Mix: Know-how-Transfer zwischen Jung und Alt sicherstellen

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Erst ein effektiver Wissens- und Erfahrungs-Transfer zwischen den Generationen ermöglicht neue Ideen und Wettbewerbsvorteile. Wie kann ein erfolgreicher Know-how-Transfer sichergestellt werden? Hier einige praktische Ideen.

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Führung: So funktioniert teaminterne Kompetenz-Maximierung

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Die Kompetenz jedes Einzelnen durch andere Team-Mitglieder zu maximieren, ist eine wirkungsvolle Methode, um die Effektivität und Performance eines altersgemischten Teams zu verbessern. Wie kann das konkret laufen?

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