Die Coronakrise krempelt fast alles auf links. Eine gute Gelegenheit, sich von veralteten Handlungsweisen und Traditionen zu befreien und sich als Unternehmen weiterzuentwickeln. Was ist zu tun? Coronakrise: Jetzt alte Zöpfe abschneiden weiterlesen
Alle Beiträge von Christoph Hauke
Führen in der Krise: 5 Führungsregeln in schwierigen Zeiten
In der Krise stehen Führungskräfte vor der Nagelprobe. Wie gelingt eine souveräne und erfolgreiche Führung? Fünf Führungsregeln helfen dabei.
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Coronakrise: Neue Einnahmequellen finden
Das bisherige Geschäftsmodell funktioniert nicht mehr? Neue Einnahme-Quellen müssen her? Hier meine Erfahrungen und Tipps, was zu tun ist.
Coronakrise: So sichern Unternehmen ihre Liquidität
Tabulos, radikal und schnell Kosten senken, um die Liquidität zu sichern. Hier einige Erfahrungen und Tipps, wie das gelingt.
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Coronakrise Soforthilfe: Vom Ende her denken
Sehr viele Menschen sind äußerst verunsichert, weil sie jeden Tag mit neuen Nachrichten zu Förderbeihilfen des Bundes und der Länder wegen der Coronakrise überhäuft werden. Sie wissen schon gar nicht mehr, welche Vorschrift oder Anordnung des Bundes und der Länder nun die neueste ist und wie sie im Alltag angewendet werden soll. Hier eine Orientierungshilfe.
Coronakrise: Wege aus dem mentalen Blackout
In der Coronakrise ist mentale Stärke gefordert. Einfacher gesagt als getan? Hier einige Erfahrungen und Tipps.
Intelligentes Corona-Krisenmanagement – Erfahrungen und Tipps
Wie navigiere ich am besten mein Unternehmen durch die Coronakrise? Gerne teile ich meine langjährigen Erfahrungen mit existenziellen Krisen.
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Ziele stecken und dann auch wirklich erreichen – durch Psychodynamisches Coaching
Ein Austausch zwischen Beate Krenzer, Psychodynamische Business-Coach und Christoph Hauke, Experte für moderne Führung
Ziele stecken und dann auch wirklich erreichen – durch Psychodynamisches Coaching weiterlesen
Unsere Führungskraft ist heute ein Total-Ausfall
Mitarbeitende nervt es, wenn sich ihre Führungskraft wie ein Fähnchen im Wind dreht. Heute wird so geredet, morgen genau andersherum. Und wenn eine klare Meinung einfordert wird, dann kommt ein Schwall von windigen Ausreden. Nein, so gewinnt man kein Vertrauen! Unsere Führungskraft ist heute ein Total-Ausfall weiterlesen
(Keine) Lust auf Führungsverantwortung?
Führungsverantwortung ist offensichtlich nicht attraktiv. Lediglich 7 % der Mitarbeiter streben in den nächsten fünf bis zehn Jahren eine Führungsposition an, so das Ergebnis einer Online-Umfrage der Boston Consulting Group (BCG). Was kann man tun?