Die Kompetenz jedes Einzelnen durch andere Team-Mitglieder zu maximieren, ist eine wirkungsvolle Methode, um die Effektivität und Performance eines altersgemischten Teams zu verbessern. Wie kann das konkret laufen?

Zunächst: Als Führungskraft sollten Sie auf jeden Fall die drei besonderen Stärken Ihrer Mitarbeiter kennen. Sie wissen sie nicht? Dann fangen Sie sofort damit an, das zu ändern! Ansonsten wird man Ihnen nicht viel zutrauen und Ihre Führungsfähigkeit in Frage stellen.

Doch entscheidend ist: Um die Kompetenz jedes Einzelnen durch andere Team-Mitglieder zu verbessern, sind Transparenz und Lernpartnerschaften erforderlich. Dazu nutzen Sie die unterschiedlichen Stärken der Gen Y, Gen X und Baby Boomer in Ihrem Team. Bitten Sie jedes Team-Mitglied um ein Statement:

• Was kann ich anderen Team-Mitgliedern an Wissen, Erfahrungen und Fähigkeiten anbieten, damit sie besser werden?
• In welchem Themenbereich möchte ich mich selbst in nächster Zeit verbessern?
• Wer aus dem Team kann mir dabei als Trainer, Coach oder Mentor helfen?

Stellen Sie nun sicher, dass jedes Team-Mitglied die positiven Perspektiven aus den Lernpartnerschaften für sich selbst und für das Team erkennt und erlebt. Ein regelmäßiges Feedback im Team hilft, den Fortschritt bei der Kompetenz-Maximierung aufzuzeigen.

Die Effektivität und Performance Ihres altersgemischten Teams wird sich nun kontinuierlich verbessern – ein durchaus gewünschter Effekt! Also: Starten Sie mit der Kompetenz-Maximierung in Ihrem altersgemischten Team!