Im Alltag begegnet man vielen Menschen und von manchen wird man nicht unbedingt so behandelt, wie man es sich wünscht. Leider sind es oft die Menschen, die älter und vor allem erfahrener sind, als man selbst. Doch sollte man diese Erfahrungen nicht nutzen, um den noch nicht so Erfahrenen zu helfen, anstatt sie skeptisch dabei zu beobachten, wie sie „Fehler“ machen?
Schlagwort-Archive: Digitale Transformation
Die Macht der vermeintlich Machtlosen
Viele Führungskräfte und Mitarbeiter würden ja gerne etwas verbessern, wenn sie denn die Macht dazu hätten. Damit ist oftmals die formelle Macht gemeint, die ihnen mit einer Funktion oder einem Projekt übertragen wird – andere sollen sie bevollmächtigen. Wenn das nicht geschieht, fühlen sie sich machtlos und eingeschränkt. Das muss nicht so sein.
„Was machen wir falsch?“ – Mitarbeiter wissen es (besser)
Wenn wir exzellente Ergebnisse liefern möchten und die Zukunftsfähigkeit sichern wollen, dann sollten wir im Team regelmäßig auf Fehler und Unzulänglichkeiten schauen und diese zeitnah korrigieren. Wie kann das gelingen?
„Was machen wir falsch?“ – Mitarbeiter wissen es (besser) weiterlesen
Führung: Lasst uns feiern!
Sollten Führungskräfte mit ihrem Team besondere Erfolge feiern? Oder passt das nicht in eine digitale Arbeitswelt und zu Arbeiten 4.0?
Führung: Wie man Mitarbeiter wirkungsvoll inspiriert und motiviert
Eine der wichtigsten Führungskräfte-Kompetenzen ist die Inspiration und Motivation von Mitarbeitern zu exzellenten Leistungen. Was kann man konkret tun?
Führung: Wie man Mitarbeiter wirkungsvoll inspiriert und motiviert weiterlesen
Führung: CC-Emails einfach abschaffen
Jeder ist genervt von CC-Emails. Sie sind meist nur pure Rechtfertigung und Absicherung. Und sie verhindern Vertrauen und Effizienz. Was kann man als Führungskraft tun?
Führung 4.0: Neue Führungskultur beginnt mit persönlicher Weiterentwicklung
Eine neue Führungskultur ist notwendig, um die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens zu gewährleisten und die eigene Beschäftigungsfähigkeit zu sichern. Was kann ich als Führungskraft tun?
Führung 4.0: Neue Führungskultur beginnt mit persönlicher Weiterentwicklung weiterlesen
Führung 4.0: Mehr Mut, mehr Probieren und mehr Risiko ist angesagt
Eine exzellente Führung im digitalen und demographischen Wandel wird nur durch mehr Probieren gelingen. Führt mehr Mut und mehr Risiko zu besseren Führungs-Ergebnissen?
Führung 4.0: Mehr Mut, mehr Probieren und mehr Risiko ist angesagt weiterlesen
YOLO-Einstellung der Gen Z als Vorbild?
Warum soll man seine Lebenszeit mit unsinnigen Arbeiten vergeuden? Warum soll man nicht mal unkonventionelle Wege gehen? Benötigen wir mehr „YOLO-Aktionen“?
Führung 4.0: Positive Mitarbeiterentwicklungs-Bilanz als Erfolgskriterium
Sollten Führungskräfte daran gemessen werden, wie viel Fach- und Führungspersonal sie hervorbringen? Die persönliche Mitarbeiterentwicklungs-Bilanz ist dann entscheidend.
Führung 4.0: Positive Mitarbeiterentwicklungs-Bilanz als Erfolgskriterium weiterlesen