Feedback ist ein wichtiger Motivator, keine Frage. Ob Feedback ankommt und eine Wirkung erzielt, hängt von der inneren Haltung und vom Ablauf ab. Hier haben Jung und Alt unterschiedliche Erwartungen an ihre Führungskraft. Auf was ist zu achten?
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Baby Boomer meets Gen Y – Ruth Rietschle, Psychologie-Studentin
Die Führung und Motivation der Generation Y durch die Baby Boomer ist ein viel diskutiertes Thema. Welche Voraussetzungen führen zu einer guten Zusammenarbeit? Wie motiviert man die Gen Y’s und die Baby Boomer? Ruth Rietschle, Master-Studentin Psychologie an der Lund University, Schweden, erläutert Erkenntnisse aus ihrer empirischen Bachelor- Arbeit und berichtet über ihre persönlichen interkulturellen Erfahrungen.
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5 Tipps zum sicheren Scheitern bei der Führung von altersgemischten Teams
Wir erleben es doch jeden Tag: Als Führungskraft soll man einerseits für eine bessere Performance mit seinem Team sorgen und andererseits soll man die Mitarbeiter wertschätzend behandeln. Aber machen Sie das erst mal, wenn Sie Jüngere und Ältere mit unterschiedlichen Einstellungen und Verhaltensweisen in Ihrem Team haben.
Mit erfahrenen Führungskräften habe ich mal in ausgelassener Mitternachtsrunde diskutiert, was auf jeden Fall zum Scheitern bei der Führung von altersgemischten Teams führt und wie Sie die Jüngeren und Älteren am besten zur Verzweiflung bringen. Herausgekommen sind 5 Tipps, die Sie auf gar keinen Fall anwenden sollten! 5 Tipps zum sicheren Scheitern bei der Führung von altersgemischten Teams weiterlesen
Leadership: Erfolgreiche Führung in turbulenten Zeiten (1)
Veränderungen in Unternehmen werden oftmals als etwas Überraschendes und Besonderes dargestellt und empfunden. Aber warum? Wir alle wissen doch, dass wir unsere Unternehmen stets neu ausrichten müssen, um unsere Wettbewerbsfähigkeit zu gewährleisten, Potenziale zu nutzen und neue Chancen wahrzunehmen. Und wir wissen auch, dass Führungskräfte dabei eine entscheidende Rolle spielen.
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Baby Boomer im Entscheidungs-Dilemma – Wie verhalten wir uns richtig?
Baby Boomer neigen dazu, Entscheidungen erst zu treffen, wenn sie die Meinung anderer Kolleginnen und Kollegen gehört haben – und zwar gerne auch abteilungsübergreifend. Sie könnten zwar sofort entscheiden, weil sie schon eine Präferenz im Kopf haben, aber die Einbeziehung der Anderen ist ihnen wichtig und sichert noch mal ab. Auch möchten sie nicht als Egoisten gelten oder als „Diktatoren“ dastehen.
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