Kein Mensch kommt heutzutage auf die Idee, ein Handy aus den 1990ern zu nutzen. Kein Mensch fährt heute noch ein Auto aus den 1970ern – na ja, vielleicht aus nostalgischen Gründen.

Doch in der Führungspraxis werden immer noch überwiegend Führungswissen und Führungsinstrumente aus der Mitte des letzten Jahrhunderts angewandt. So wird das nix! Das muss sich ändern!

Die Herausforderungen, vor denen wir stehen, sind gravierend: Ressourcenknappheit, Künstliche Intelligenz, Fachkräftemangel – um nur einige zu nennen. Diese Entwicklungen erfordern eine neue Führungskultur und Führungspraxis: New Leadership.

Sind Sie bereit, New Leadership zu leben?

Machen Sie den Test und bewerten Sie sich selbst.

Für Ihr New Leadership wird es vor allem auf die Wahrnehmung Ihrer neuen Rollen in einem völlig veränderten Umfeld ankommen: Sinn-Entfalter, Talent-Entwickler, Effizienz-Organisator und Veränderungs-Umsetzer. Und die gelten für alle Führungskräfte, egal ob Sie in der Produktion, im Vertrieb, im Controlling oder in der F & E verantwortlich sind und egal ob Sie ein mehr oder weniger großes Team führen.

Der „New Leadership-Bereitschaftstest“:

• Können Sie Ihren Mitarbeitenden klar und überzeugend erklären, warum ihre Arbeit Sinn macht – und für wen? (Und kommen Sie mir nicht mit dem einfallslosen Gewinn-Maximierungs-Argument)

• Können Sie der Generation Alpha und Z nachvollziehbar darstellen, warum sie in Ihren Bereich einsteigen sollen und was Sie ihnen als Führungskraft besonderes zu bieten haben? (in einem 5 Minuten Video-Call)

• Können Sie mindestens drei besondere Stärken und Talente Ihrer Mitarbeitenden nennen und exakt beschreiben, wie Sie diese zum Vorteil des Mitarbeitenden und des Unternehmens fördern und nutzen?

• Können Sie an konkreten Beispielen schildern, wie Sie neue Ideen und Lösungen durch einen organisierten Wissens-, Erfahrungs- und Netzwerk-Transfers innerhalb Ihres Team erreicht haben?

• Können Sie Ihren Mitarbeitenden die fünf größten zu erwartenden Vorteile durch die Einführung von Künstlicher Intelligenz in Ihrem Bereich präsentieren …und beschreiben, wie Sie das konkret realisieren möchten?

• Können Sie die drei wichtigsten Hürden bei der Implementierung von Nachhaltigkeit nennen, mit denen Sie sich erfolgreich auseinander gesetzt haben?

• Können Sie in einer Führungskräfte-Klausur plausibel vortragen, wie sich die Effizienz und Zufriedenheit jedes Mitarbeitenden und Ihres gesamten Teams durch die Nutzung flexibler Arbeitszeiten und Arbeitsorte verbessert hat?

• Können Sie Ihrer Führungskraft jederzeit aus dem Stegreif erläutern, wie Sie sich selbst weiterentwickeln und damit Ihre persönliche Zukunftsfähigkeit sichern und ein tolles Vorbild für Ihre Mitarbeitenden sind? (in einem 10-Minuten-Statement)

Sie merken bestimmt, in welche Richtung das geht.

Die Frage ist: Sind Sie bereit, diesen Wandel mitzugehen? Entscheiden Sie sich! 

#Management #Leadership #NewWork # Erfolg #Vertrauen