Es hat unglaublich geblitzt und gedonnert am Flughafen in Sofia. Die Menschen waren zugleich fasziniert von der Naturgewalt und andererseits auch erschrocken. Die hellen häufigen Blitzlichter haben den Himmel wie ein scharfes Messer durchschnitten. Das krachende Donnergeräusch, das Sekunden später immer wieder zu hören war, betäubte fast die Ohren der Schaulustigen. Das war der letzte Flug an diesem Abend und viele würden ihre Anschlussflüge verpassen und die Nacht in Flughafenhotels verbringen. Das Gefühl, machtlos gegen das Unwetter zu sein, machte mich auch nervös und ungeduldig. Ich fragte mich: Wieso eigentlich? Die Antwort kam sofort – Kontrollverlust!
Archiv für den Monat: Februar 2014
Social Networking im Generationenmix
„Mit was ist eigentlich Instagram, Pinterest und Tumblr im richtigen Leben vergleichbar“, so oftmals die neugierige Frage in Trainings zur erfolgreichen Führung von altersgemischten Teams. Dazu gibt es ein wunderbares Bild, das mehr sagt als die berühmten tausend Worte. Social Networking im Generationenmix weiterlesen
Leadership: Erfolgreiche Führung in turbulenten Zeiten (4)
Führungskräfte haben heute hauptsächlich drei Rollen, vor allem in Veränderungsprozessen: Sinn-Entfalter, Talent-Entwickler und Gewinn-Organisator.
Führungskräfte sollten heute verstärkt Gewinn-Organisatoren sein. Dabei geht es nicht nur darum, die Einnahmen und Kosten zu steuern – das ist viel zu kurz gegriffen. Es ist natürlich immer ein wohltuendes Gefühl, wenn die Abrechnung am Monats- oder Jahresende einen guten Gewinn ausweist – keine Frage. Aber im Grunde ist jede Führungskraft auch ein Investor. Sie hat mit ihren Mitarbeitern und ihren Fähigkeiten und Talenten ein Vermögen an Bord, das sie bestmöglich einsetzen und optimieren sollte.
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5 Tipps zum sicheren Scheitern bei der Führung von altersgemischten Teams
Wir erleben es doch jeden Tag: Als Führungskraft soll man einerseits für eine bessere Performance mit seinem Team sorgen und andererseits soll man die Mitarbeiter wertschätzend behandeln. Aber machen Sie das erst mal, wenn Sie Jüngere und Ältere mit unterschiedlichen Einstellungen und Verhaltensweisen in Ihrem Team haben.
Mit erfahrenen Führungskräften habe ich mal in ausgelassener Mitternachtsrunde diskutiert, was auf jeden Fall zum Scheitern bei der Führung von altersgemischten Teams führt und wie Sie die Jüngeren und Älteren am besten zur Verzweiflung bringen. Herausgekommen sind 5 Tipps, die Sie auf gar keinen Fall anwenden sollten! 5 Tipps zum sicheren Scheitern bei der Führung von altersgemischten Teams weiterlesen