Schlagwort-Archive: Talent

Führung 4.0: Positive Mitarbeiterentwicklungs-Bilanz als Erfolgskriterium

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Sollten Führungskräfte daran gemessen werden, wie viel Fach- und Führungspersonal sie hervorbringen? Die persönliche Mitarbeiterentwicklungs-Bilanz ist dann entscheidend.

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Führung im Generationen-Mix: Intelligenter Wissenstransfer mit dem Tandem-Modell

7CO1wONJT4HRtE09G_BMzPMLYeusx0eXX1BmDtfH5rw,dyd5tFpsNR8KT0IqT7QST7ssxAjd3zaMxfaxNng1JXY In altersgemischten Teams werden soziale und wirtschaftliche Vorteile durch einen strukturierten Know-how-Transfer erzielt. Was ist beim Tandem-Modell zu beachten?

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Führung: Echtes Interesse am ganzen Menschen entscheidet

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Menschen suchen sich die Unternehmen aus, bei denen sie sich wohlfühlen. Entscheidend dafür ist, wie sie sich wahrgenommen fühlen. Sieht man den ganzen Menschen oder ist man lediglich ein Rad im Getriebe? Was sollten Führungskräfte tun?

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Potenzial-Verschwendung – Having the right people in the right jobs

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Wie oft hören wir Personalmanager von Führungskräften: „Hmm… ja, Herr XY ist wirklich ein zuverlässiger, loyaler Mitarbeiter. Jedoch macht er seinen Job insgesamt nicht zur vollsten Zufriedenheit – vielleicht reichen seine Fähigkeiten nicht aus, um seine Rolle hundertprozentig zu erfüllen. Aber er ist hervorragend im Umgang mit Kunden und es macht ihm richtig Freude.“ Bedeutet das, dass der Mitarbeiter Stärken hat, die wir anders nutzen und fördern können, indem wir ihn in einen passenderen Job versetzen?

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Recruiting: Diffizile Auswahlentscheidungen bei Fachkräftemangel

Soll man in bewerberschwachen Berufen auch Kandidaten einstellen, die die definierten  Anforderungen nicht voll erfüllen? Vor diesem Entscheidungsdilemma stehen immer mehr Führungskräfte und Personalmanager. Interessante Erkenntnisse ergaben sich aus Diskussionen in Veranstaltungen der Sozialwirtschaft und in Recruiting-Workshops.

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