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Fachkräftemangel oder die falsche Recruiting-Strategie?

Über 30 offene Stellen, teilweise schon seit mehr als vier Monaten, und keine passenden Kandidaten in Sicht. Der Fachbereichsleiter ist genervt, muss er doch ständig Mitarbeiter für Überstunden finden. Die Mitarbeiter sind sauer, weil sie gefühlt schon seit Wochen auf 125 % laufen. Das Personalmanagement schaltet Stellenanzeigen auf verschiedenen und möglichst günstigen Kanälen, denn die Kosten sollen ja nicht aus dem Ruder laufen. Und die Geschäftsführung befürchtet (wahrscheinlich zu Recht), dass bald Aufträge aus Personalnot abgelehnt werden müssen. Alles nicht lustig! Was läuft da schief?

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Fachkräftemangel ist Geschäftsrisiko Nr. 1

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Immer mehr Unternehmen müssen Aufträge wegen Fachkräftemangel ablehnen. Eine düstere Aussicht – sehr düster! Was kann dagegen getan werden? Und was zeichnet eigentlich Arbeitgeber aus, die keinen Fachkräftemangel haben?

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Employer Branding: Recruiting-Fitness der Führungskräfte ist entscheidend

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Die Gewinnung von begehrten Kandidaten scheitert oftmals trotz aller wahrgenommenen Arbeitgeber-Attraktivität. Ausschlaggebend dafür ist die fehlende Recruiting-Fitness der Führungskräfte.

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Führung 4.0: Neue Führungskultur beginnt mit persönlicher Weiterentwicklung

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Eine neue Führungskultur ist notwendig, um die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens zu gewährleisten und die eigene Beschäftigungsfähigkeit zu sichern. Was kann ich als Führungskraft tun?

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Employer Branding: Wie Sie mehr über Ihre Unternehmensstärken erfahren

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Die Gewinnung und Bindung von Talenten und Leistungsträgern hängt wesentlich von den Unternehmensstärken ab. Viele Unternehmen wissen allerdings nicht, was sie auszeichnet …und kommunizieren deshalb auch nichts. Wie erkenne ich also meine Unternehmensstärken? Gehen Sie dazu auch mal ungewöhnliche Wege.

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