Die Jüngeren verfügen über neuestes Wissen und kennen die neuesten Methoden. Die Älteren bringen wertvolle Erfahrungen und langjährige Best-Practice ein. Wie kann eine effektive Verbindung gelingen, um bessere Ergebnisse zu erzielen?
Generationen-Mix: Neuestes Wissen und langjährige Erfahrungen verbinden weiterlesen
Jüngere vermuten häufig mangelnde Kompetenz bei Führungskräften, wenn diese ständig nach Einschätzungen, Ideen oder Befürchtungen fragen. Das kann sich schnell negativ auswirken.
Führung: Wenn du Kompetenz hättest, dann würdest du das entscheiden weiterlesen
Eine neue Führungskultur ist notwendig, um die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens zu gewährleisten und die eigene Beschäftigungsfähigkeit zu sichern. Was kann ich als Führungskraft tun?
Führung 4.0: Neue Führungskultur beginnt mit persönlicher Weiterentwicklung weiterlesen
Eine exzellente Führung im digitalen und demographischen Wandel wird nur durch mehr Probieren gelingen. Führt mehr Mut und mehr Risiko zu besseren Führungs-Ergebnissen?
Führung 4.0: Mehr Mut, mehr Probieren und mehr Risiko ist angesagt weiterlesen
Warum soll man seine Lebenszeit mit unsinnigen Arbeiten vergeuden? Warum soll man nicht mal unkonventionelle Wege gehen? Benötigen wir mehr „YOLO-Aktionen“?
Die Vielfalt der Mitarbeiter in Teams wird größer – eine tolle Chance! Was können Führungskräfte tun, um die Vorteile zu realisieren?
Der Know-how-Transfer von altersbedingt ausscheidenden Mitarbeitern auf das bestehende Team ist für viele Führungskräfte eine echte Herausforderung. Und was genau soll denn übertragen werden?
Führung: Welches Know-how soll übertragen werden? weiterlesen
Viele talentierte junge Menschen möchten ihre Kompetenz, ihre Tatkraft und ihren Mut beweisen. Geben wir ihnen mehr Gelegenheit zur Führung!
In altersgemischten Teams werden soziale und wirtschaftliche Vorteile durch einen strukturierten Know-how-Transfer erzielt. Was ist beim Tandem-Modell zu beachten?
Führung im Generationen-Mix: Intelligenter Wissenstransfer mit dem Tandem-Modell weiterlesen
Der geringe Erfolg bei der Übertragung von Aufgaben auf Jüngere und Ältere irritiert viele Führungskräfte. Wie kann es besser laufen?
Führung: Aufgaben auf Jüngere und Ältere wirksam übertragen weiterlesen