Industrie 4.0, digitale Arbeitswelt und neue Werte, Einstellungen und Verhaltensweisen der Gen Y und Gen Z bieten noch nie dagewesene Chancen für Führungskräfte. Eine Weiterentwicklung zur Führungskraft 4.0 ermöglicht, den eigenen Führungserfolg zu verbessern und die eigene Zukunftsfähigkeit zu sichern. Was ist zu tun?

Entscheidend ist nach meiner Erfahrung, sich auf wesentliche Punkte mit großer Wirkung zu konzentrieren:

Erläutern Sie den Sinn und den Wert der Arbeit
Jeder Mitarbeiter möchte das Gefühl haben, dass er seine kostenbare Lebenszeit für eine sinnvolle und wertvolle Arbeit einsetzt, insbesondere bei einer immer stärkeren Digitalisierung. Und gerade für jüngere Kandidaten ist der Sinn der Arbeit oftmals schon im Bewerbungsverfahren ein entscheidendes Kriterium, zumal sie sich die passenden Stellen aussuchen können. Erläutern Sie deshalb überzeugend, warum die Arbeit einen Sinn macht und für wen sie einen Wert hat.

Nutzen Sie besondere Stärken und Talente
Die besonderen Stärken und Talente der Mitarbeiter werden oftmals unzureichend erkannt und genutzt, weil sie bei der Einstellung einfach nicht relevant waren. Das ist pure Verschwendung! In einer Arbeitswelt 4.0 zählen alle Kompetenzen und Potenziale, besonders das neue Wissen und die neuen Methoden, die jüngere Mitarbeiter einbringen. Deshalb erkennen, fördern und nutzen Sie die besonderen Stärken und Talente und sorgen Sie für einen strukturierten Wissenstransfer innerhalb des Teams.

Setzen Sie agile Strukturen und Methoden ein
Flexibilisierung von Arbeitszeit und Arbeitsort, Fokussierung auf Ergebnisse, Vertrauensarbeitszeit, sich selbstorganisierende Teams bzw. Wertschöpfungs-Netzwerke oder Methoden wie Scrum oder Design Thinking – all das führt einerseits zu mehr Freiraum und Wertschätzung für die Mitarbeiter und andererseits zu mehr Effizienz und zu besseren Ergebnissen des Teams. Deshalb gestalten Sie zusammen mit Ihren Mitarbeitern agile Strukturen, setzen Sie agile Methoden ein und schaffen Sie eine Kultur des positiven Umgangs mit Unsicherheit und Fehlern.

Entwickeln Sie sich selbst weiter
Exzellente Führungskräfte sorgen dafür, dass sie ihre hervorragenden Stärken, die für ihren Erfolg in der aktuellen Funktion besonders entscheidend sind, stetig verbessern. Das lässt sie auch die neuen Möglichkeiten durch Industrie 4.0 und Digitalisierung besser realisieren. Deshalb stärken Sie Ihre Stärken und gehen Sie mutig neue und unkonventionelle Wege.

Seien Sie ein echtes Vorbild
Auch bei zunehmender Digitalisierung werden letztlich die Menschen den Unterschied ausmachen. Und gerade in einer agilen Organisation erwarten Mitarbeiter von ihren Führungskräften mehr denn je Vertrauen, Integrität und Wertschätzung. Die Team-Mitglieder orientieren sich an ihren Führungskräften (Priming-Effekt). Seien Sie also ein echtes Vorbild und leben Sie das, was sie sagen und von Ihren Mitarbeitern fordern.

Am Ende zählen Ihre Ergebnisse. Eine Führung 4.0 wird Ihren Führungserfolg verbessern und Ihre Zukunfts- und Beschäftigungsfähigkeit sichern.

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