Viele Unternehmen möchten vakante Stellen mit qualifizierten Kandidaten besetzen – möglichst schnell und zu möglichst geringen Kosten. Gleichzeitig sollen leistungsstarke Mitarbeiter an das Unternehmen gebunden werden, um weiterhin ein erfolgreiches Business sicherzustellen. Doch wie sollen diese Ziele in einem Arbeitsmarkt erreicht werden, der sich gerade kräftig vom Arbeitgeber-Markt zum Bewerber-Markt dreht?
Wie bekommt man ein starkes Commitment? So wie von John F. Kennedy, der am 26. Juni 1963 in seiner berühmten Rede zum 15. Jahrestag der Berliner Luftbrücke vor dem Rathaus Schöneberg in West-Berlin erklärte: „Ich bin ein Berliner“. Ein klares Commitment der USA zum damaligen West-Berlin – mit großer symbolischer Kraft und weitreichenden Verpflichtungen.
„Ich bin ein Berliner“ – So entsteht ehrliches Commitment weiterlesen
Liebe Stefanie, Du warst zuletzt Director Training & Development bei der ARAMARK Holding und bist seit drei Jahren Inhaberin der Werte-Manufaktur, einem Trainings- und Beratungsunternehmen. In deiner trainings- und beratungsfreien Zeit lebst du dort, wo andere gerne Urlaub machen – auf einem Bergbauernhof im wunderschönen Vinschgau / Südtirol. Die Magie der wahren Werte – Stefanie Mößinger, Grenzgängerin weiterlesen
„Chef, Sie müssen das jetzt entscheiden!“, so die klare Erwartung der beiden streitenden Mitarbeiter. Manchmal handelt es sich einfach um Missverständnisse, manchmal um echte Konflikte. Wie geht man nun als besonnene Führungskraft damit um?
„Ziele“ von Jessica Schielmann*
Diversity Management ist ein völlig unterschätztes Thema in deutschen Unternehmen. Der von der Charta der Vielfalt initiierte 2. Deutsche Diversity Day findet morgen mit vielen firmen-internen und öffentlichen Aktionen statt und soll ermutigen, die Vielfalt bewusst zu nutzen und zu fördern. Das ist dringend notwendig.